给排水、通风、电气、弱电和消防施工方案

XXXX工程给排水、通风、电气、弱电和消防工程给排水、通风、电气、弱电和消防专业工程专业工程施工方案施工方案第一部分第一部分施工布置、准备施工布置、准备一、一、施工布置施工布置1、工期要求：本工程工期240天。2、质量目标：保证工程质量达到《工程施工质量验收规范》要求的合格标准；3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于1‰，无重大机械设备事故，争创市级“安全文明标准化工地”。4、施工组织1）、各级管理人员必须发扬求真务实的精神，努力做到“五心”、“三勤”、“两讲”(即责任心、进取心、耐心、拼搏心、爱心；勤动手、勤动腿、勤动脑；讲质量、讲效率)各负其责，确保工程施工管理工作顺利进行。施工管理全过程中，必须服从指挥、团结一致，各级逐级对上级负责，明确各自的责权利，严格履行设计要求及施工规范，企业的工作标准和规章制度。2）、为了做好各专业的协调配合，必须做好以下三方面的工作。①、根据各专业之间的接口关系，明确各自的工作范围及界限，做好施工组织管理及准备工作；②、在工作中，加强各专业的日常联系，及时发现问题，解决问题；③、对于各专业交叉施工部位，应联系各施工单位共同确定相关的施工方案及技术措施，以使施工任务能顺利圆满的完成。3）、实施名牌精品工程质量战略○1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。○2、抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。○3、抓过程控制加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。○4、落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。○5、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。○6、做好服务工作。4）、按GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。5）、建立用户满意的工程服务体系我公司严格