应急管理程序

应急管理程序目的目的对集团的活动、产品和服务中潜在的事件或紧急情况进行识别，做出快速反应，高效有序地组织应急处置，以便预防和减少随之引发的疾病、伤害、财产损失、环境污染和社会影响。2范围范围适用于集团的活动、产品和服务中潜在的事件或紧急情况的应急处理。3职责职责3.1集团QHSE部3.1.1负责本程序的制定、下发执行。3.1.2集团QHSE部负责监督、检查、考核各事业部、部门程序的运行3.23.2事业部:3.2.1负责监督、检查、考核各子公司、部门应急管理程序的运行。3.2.2.负责监督、检查各子公司、部门应急管理所需人力、物力、财力等资源的组织配备。3.2.3负责各子公司、部门应急预案、专项应急预案的审核。3.3各子公司、部门：3.3.1负责下达子公司、部门突发事件应急预案的启动和终止指令；3.3.2组织洛阳石化突发事件应急预案的演练。3.3.3负责应急所用物资的调配和后勤保障；负责联系和接待外部的应急专家及有关人员；负责群体性上访人员的接访和疏导工作；配合有关部门做好相关政策的解释工作。3.3.4发生突发事件时，负责及时通知事业部；按照应急预案的要求组织对事故或紧急情况的处理；负责生产事故调查、处理。3.3.5负责制定应急状态下工艺技术、设备运行方案的变动与实施，并上报事业部。3.3.6负责群体性事件突发时的组织协调、化解矛盾、平息事态、汇报案情等。3.7责制修订本单位的应急预案，组织应急培训、演练和修订。在应急状态下，按应急预案要求进行应急救援。4工作内容工作内容4.1子公司、部门成立应急管理队伍,职责明确。4.2准备应急物资,放入固定位置.4.3制定年度演练计划,并按时演练,对演练进行总结,查找预案及演练之中的缺陷,认真整改.4.4建立演练记录,缺陷部位的整改方案及整改记录.4.5发生应急事件,按预案进行汇报、联系、警戒、救援、并上报事业部。4.6对应急事件进行调查,分析,吸取教训。配合事业部、政府或其它部门对事件的调查。5相关文件相关文件、记录、记录5.1事故预案5.2事故演练记录。5.3事故演练存在缺陷的整改记录。