2012_Bottoms-Up_Managers_Guide_-_Chinese_Final

GEEnergyBottomsUpReview20122这不是这不是GE!3畅所欲言！畅所欲言！您有机会来帮助我们做得更好！我们通过这样的方式来降低风险，提高竞争力。您有责任提出任何疑虑——渠道由您决定。但是有问题请务必让我们知道但是有问题请务必让我们知道您可以和这些人交谈：•任何一位经理•诚信领导•人力资源经理•法务顾问•诚信疑虑受理人4请结合请结合S&L手册来使用本幻灯片手册来使用本幻灯片1.请使用政策/功能矩阵（policy/functionmatrix）来确认您的团队所需讨论的政策（参见supportcentral）。2.请和您的团队讨论“如何去做”以及“注意事项”，更多详情请参阅S&L手册。3.如果需要，可以使用“情景案例”来帮助讨论。4.请向你的团队询问每一个“具体问题”。5.同时，请记录对BottomsUp中所提及问题的正、负面反馈5如何使用这份材料何使用这份材料新颖的交互式的按键用来帮助浏览材料–―分类的主要风险介绍‖帮助您更好理解对于您工作紧密相关的政策–―案例‖可以用来生成讨论–―具体问题‖可以帮助回答问题或者澄清观点–―下一个政策‖如果您想在材料中简单的移动切记为了确保按键的使用请保持文档在幻灯片模式每个政策包括两个部分–“如何去做如何去做”部分概括了主要的内容–“注意事项注意事项”部分概括了主要的风险领域一些政策有特定的问题，是为了检查特定的风险领域案例具体问题下一个政策分类的主要风险介绍6合规的典范合规的典范要知道什么要知道什么•每一个业务•每一个地方•维护声誉的重要性•规章越来越多•深入了解影响您工作的规章分类的主要风险介绍7合规的典范合规的典范注意事项注意事项•新的规章•地方规章•例外情况与备选方案•登记注册和汇报要求•控制中的漏洞•跨部门或跨领域的规章案例具体问题下一个政策分类的主要风险介绍