深圳某房地产项目工程管理策划书-secret

某某集团深圳公司·工程管理策划书模版编制：审核：签发：1******项目工程管理策划书编制：******项目部年月日某某集团深圳公司·工程管理策划书模版编制：审核：签发：2目录第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况..11.2项目总平面图..11.3项目工程管理的特点和难点..1第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责22.1项目部组织架构及岗位职责..22.1.1项目部组织架构...22.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责...22.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则..2第三章：项目的范围划分第三章：项目的范围划分73.1项目总平面图..73.2总承包商施工范围划分..73.2.1标段划分图及概况...73.2.2施工范围划分原则...83.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理..104.1×××项目总体开发计划..104.2×××项目部工程施工进度节点计划...104.3工程进度计划的特点104.4工程进度控制措施104.4.1总包施工进度计划审核.104.4.2施工过程中施工进度计划审核104.4.3总包施工协调管理104.4.4奖惩机制114.4.5甲方分包工程施工进度计划控制114.4.6项目部内部计划协调114.4.7现场交通情况124.4.8民扰情况124.4.9对外协调工作12第五章：工程质量及安全文明管理第五章：工程质量及安全文明管理..135.1工程质量与安全管理目标135.1.1工程质量管理目标.135.1.2安全文明施工管理目标.135.1.3质量与安全管理奖罚措施135.2质量与安全管理指导思想135.2.1优选队伍，杜绝多层转包.135.2.2强化过程监督.135.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制.145.2.4沟通与支持.14某某集团深圳公司·工程管理策划书模版编制：审核：签发：25.3工程质量管理措施145.3.1图纸审查制度145.3.2施工单位质量保证体系165.3.3设备材料进场验收制度175.3.4战前培训制度175.3.5样板验收制度195.3.6项目质量管理要点.215.3.7技术方案先行制度.215.3.8质量通病处理.225.3.9日常质量管理.225.3.10设计协调问题...225.3.11质量事故处理...225.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线...225.3.13入住前质量检查和维修...235.3.13成品保护措施...235.4安全文明施工管理245.4.1安全文明施工控制要点.245.4.2安全文明施工检查制度.25第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理..266.1项目成本控制目标266.2项目成本控制措施266.2.1招投标及材料采购方式.266.2.2推行限额设计.266.2.3设计奖罚制度.266.2.4部品部件调查研究.266.2.5图纸审查.266.2.6变更签证管理.276.2.7进度款支付.27第七章：采购与招第七章：采购与招标管理标管理..287.1监理招标287.1.1入围资格.287.1.2监理人员的资质审查.287.1.3检查现场办公设备.287.2总包招标297.2.1入围资格.297.3分包管理与甲供材料协调297.3.1总包管理工作包括：.297.3.2总包配合工作包括：.297.3.3甲供、甲定乙购材料管理.307.4配套专业分包工程招标30第八章：项目的沟通管理第八章：项目的沟通管理..328.1进场知会328.2周例会32某某集团深圳公司·工程管理策划书模版编制：审核：签发：38.3工程月报328.4里程碑形象进度328.5文件的收发、传阅328.6文件的归档32第九章：项目的风险与对策第九章：项目的风险与对策..359.1进度控制风险与对策359.2质量控制风险与对策359.3成本控制风险与对策379.4其它38第十章：项目的总体协调第十章：项目的总体协调..3910.1场地条件..3910.2销售开放展示要求..3910.3施工场地平面布置..39某某集团深圳公司·工程管理策划书模版编制：审核：签发：1第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况项目概况注：——可引用规划说明书内容1.2项目总平面图项目总平面图注：总平面布置原则：1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6