江东泵站降低生产成本的方法和途径

厦门科技2/2012江东泵站位于龙海市角美镇江东桥，于1996年6月投入运行，设计供水能力52万吨/天，每年实际供应原水量接近1亿吨，是厦门水务集团的原水枢纽泵站。供水企业首先要考虑安全生产，其次才是降低成本和创造利润。作为江东泵站领导，几年来，本人从抓好安全生产工作、提高职工业务水平、深入开展技术革新改造、加强用电管理和控制日常各项费用等方面入手，在保障安全供水的前提下，努力降低生产成本，取得了明显的经济效益。江东泵站降低生产成本的经验总结在2010年12月获得“厦门市第五届群众性优秀创新成果及能工巧匠评选活动”的合理化建议二等奖。抓好安全生产工作是降低生产成本的直接体现安全生产是我们供水企业永恒的主题。严格落实各项规章制度，保障职工健康安全、保障供水稳定安全、保障设备运行安全，从而减少和杜绝人身伤害事故和生产设备事故，是降低生产成本的直接体现，也是企业管理者的共识和追求。我们结合岗位和班组生产实际情况，有针对性地开展安全教育，形成“时时讲安全、人人讲安全、处处讲安全”的工作氛围，提高职工的安全意识和自我保护意识。如定期组织职工消防演练，让职工熟悉消防设备的正确使用方法；定期组织应急预案演练，让职工掌握突发情况的处理办法；邀请老师讲解触电急救和外伤救护知识，让职工了解自我保护方法；邀请漳州电业局调度员来泵站上课，让职江东泵站降低生产成本的张德财方法和途径专题研究59厦门科技2/2012工规范调度用语，掌握调度流程等等。通过学习、培训和演练，不断提高职工安全意识和安全行为，确保安全生产有序进行。我们还从2010年9月份开始开展“一法三卡”试点工作，提升安全工作水平。“一法三卡”作为工会劳动保护工作的新方法，通过广大职工群众参与安全管理，从源头入手，加强过程控制，对事故隐患和危险源点进行排查、检查、警示及信息传递，扩大了安全网络覆盖面，改进了工会劳动保护工作和职工群众掌握安全知识不深不细和缺乏健全良好地监控手段的不足，建立了一套完整、科学、规范、有效的监控网络。我们还认真开展和落实每年的“安全月”各项活动，积极参加年度“安康杯”竞赛，因成绩突出，荣获集团2011年度“安康杯”竞赛活动先进单位。提高职工业务水平是降低生产成本的必由之路职工业务水平高低反映在实际工作中就是劳动效率的高低，而劳动效率的高低则体现出生产力的高低，从而体现出合格品的多少，所以提高职工业务水平是降低企业生产成本的必由之路。为此，我们历来十分重视职工业务知识和技能的培训，不断提高职工的业务水平，发挥职工的主观能动性、工作积极性和思维创新性，促进劳动效率不断提高。1.规范日常巡查和维护工作要求泵房工严格按操作规程进行开停机操作，做好设备巡视记录、报表数据记录，全面了解和掌握设备运行状态，发现隐患及时上报，确保设备安全稳定运行。要求巡管工按规定线路和周期进行管道巡查，定期维护排气阀，发现事故隐患及时上报、协调和处理，保证管道运行安全。要求机修工做好设备的日常维修和维护工作，对故障设备及时维修，为安全生产提供有力支持。2.修订完善操作规程和应急预案，并组织学习演练我们根据实际情况一直在不断修订和完善操作规程和应急预案，定期组织人员学习操作规程，举办应急预案的演练。特别是对变频机组和串调机组的操作规程做了详尽细致的修订，多次组织进水口油污染应急处置演练和泵站供电外线突然停电应急处置演练。3.编写岗位练兵卡组织技术骨干编写岗位练兵卡，内容包括日常工作需要掌握的基础知识部分、日常操作部分和突发状况处置部分，分发给各个班组，作为自学、互查和考试的内容。推广实施以来，获得明显效果，提高了职工的业务水平。4．开展岗位技能竞赛在安全月期间，全员开展岗位技能竞赛活动。通过岗位竞赛成绩好坏进行奖惩，比先进、促落后，提高了职工的业务技能，增强了应对突发事件的处置能力。深入开展技术革新改造是降低生产成本的重要途径科学技术是第一生产力，深入开展技术革新改造，减少维修费用，延长设备使用寿命，是降低生产成本的重要途径。为此，成立技术攻关小组，大胆对专题研究60厦门科技2/2012损坏的设备昂贵零件进行挽救性维修，对进口设备进行国产化改造，解决长期遗留的设备缺陷问题。技术革新改造既提高了技术队伍的维修能力，也为企业节约了可观的维修费用。以下选几个较为典型的事例展开描述。1．进口变频器维修江东泵站的1#和4#大型水泵机组采用美国ROSSHILL大功率变频器进行变频调速，变频器运行已经超过15年，电子元器件进入加速老化阶段，故障发生频率较以往有所上升。因为无法获得国外厂家的技术支持，加上设备线路复杂、备品备件价格昂贵，所以如何解决进口变频器故障，如何合理降低维护成本，一直是江东泵站较为突出的工作难点。我们努力消化英文技术资料和图纸，在掌握工作原理后认真仔细分析故障原因，独立进行故障维修和国产化配件替