智能管道发展目标探讨

D:\MAG\2011-10-100/VOL17\EDITOR.VFT——1PPS/P智能管道发展目标探讨智能管道发展目标探讨TheGoalofSmartPipeDevelopmentTheGoalofSmartPipeDevelopment黄兵/HUANGBing(中兴通讯股份有限公司，广东深圳518004)(ZTECorporation,Shenzhen518004,China)中图分类号：TN915文献标志码：A文章编号：1009-6868(2012)01-0020-03文章指出智能管道的目标，不是要取得业务的控制权，而是要为用户提供更好的服务，提升用户体验。要做好智能管道，运营商必须充分利用手里的三大资源：频谱、光纤、用户。文章认为管道的“智能”应该体现对频谱、光纤、用户的灵活应用和智能调度。多网融合、管道云化、统一标识是实现智能管道的3个重要手段。智能管道；用户体验；多网融合；统一标识Thegoalofasmartpipeisnottocontrolservicebuttoimproveuserexperience.Operatorsmustfullyusewirelessfrequency,fiberdeployment,anduserinformation.Apipecanbemade“smart”byusingandschedulingofwirelessfrequency,fiberdeployment,anduserinformation.Moreover,networkconvergence,cloudinessofpipeandunificationofuserIDarethreeimportantwaystoachievesmartpipe.smartpipe;userexperience;networkconvergence;IDunification摘要：Keywords:关键词：Abstract:基金项目：国家“863”计划目标导向课题(2009-GL-7651)1智能管道的目标和方向从通信网络近20年的发展历史来看，“智能”是逐渐向网络的两端转移的。最初的电话网络，网络的智能(即业务控制能力)属于程控交换机，终端是最简单的电话机。当时只有单一的语音业务，业务由网络来控制。后来因为要支持多种多样的语音增值业务(如呼叫转移、缩位拨号等)，出现了智能网，业务的控制逐渐从网络脱离出来。因为如果仍由网络来生成和控制这多种多样的业务，不仅运维难度大，还会极大降低网络的可靠性。随着网络IP化，业务种类变得更加繁多，业务和网络分离的趋势也越来越明显。直到现在，形成了“端-管-云”架构，终端是智能终端，业务的生成和发布由云端完成，管道失去了对业务的控制权，被称为“笨”管道或者“哑”管道。从网络演进的过程可以看出，“智能”向终端和云端转移是一个必然的趋势，其背后的原因就是用户需求和业务形式的多样化。从架构来说，业务由网络来控制不利于新业务的创新和部署，因为涉及众多网元的改动，部署周期长、风险高。而智能在两端，可以保持网络的相对稳定，新业务的部署只需要终端和云端的局部改动。所以“智能管道”的目标，并不是重新夺回对业务的控制权[1-4]。业界一直有个说法，运营商做管道是不赚钱的，钱都让互联网内容服务商(ICP)赚走了。而从中国三大运营商和主要互联网ICP的年报中，我们可以看到，2010年中国三大运营商的管道费收入(包括固网宽带和移动接入费收入)约1311亿元，比上一年增长32%；而同期中国八大ICP(腾讯、百度、阿里巴巴、淘宝、新浪、搜狐、网易、盛大)的收入总和是561亿元，比上一年增长50%。换句话说，做管道的运营商其实在互联网的发展中分到了一杯不小的“羹”，虽然收入增长速度不如内容服务商，但差距并不大。而且，运营商做管道的每用户平均收益(ARPU)值非常高。2010年中国电信的固网宽带ARPU值是77.1元(相比之下固网语音ARPU值是28.6元)，日本DOCOMO公司的移动数据ARPU值是2540日元，也超过了移动语音的2530日元。由此可见，经营管道对于运营商来说，是非常有利可图的事情。从“端-管-云”3个领域的竞争态势看，“云”和“端”都竞争非常激烈，进入门槛低，主要靠“创意”取胜，这不是运营商的所长；而“管道”的竞争目前只有几家运营商可以参与，竞争相对平和，进入门槛高，最重要的竞争要素是“资源”(如光纤、无线频谱、机房站址等)，这正是运营商最大的优势所在。所以在“端-管-云”的环境下，对运营商来说，最重要的是做好两件事情：一是把管道做好，提升用户体验，增强管道的竞争力；二是基于管道做好业务平台，为终端和云端提供更多的服务，拓展管道的价值。要做好这两件事情，运营商必须专题黄兵智能管道发展目标探讨ZTETEC