污水厂的运营与维护方案

污水厂运营/维护方案目录第一章污水处理厂运营方案第二章污水处理厂技术经济评价和运行管理第三章污水处理系统的运行管理第四章活性污泥系统的运行管理第五章污水处理机械设备的运行管理与维护第六章污水处理电气设备的运行管理与维护第七章污水处理自动化与测量仪表的管理与维护第八章污水处理的运营管理第一章污水处理厂运营方案1.1污水处理厂试运行管理污水处理厂试运行管理污水处理工程试运行，不但要检验工程质量，更重要的是要检验工程运行是否能够达到设计的处理效果。污水处理工程试运行的内容和要求有以下几点。（1）通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量，建立相关设备的档案材料，对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作注意事项等提出建议。（2）对某些通用或专用设备进行带负荷运转，并测试其能力。如水泵的提升流量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧利用率，刮（排）泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮（排）泥效果等。（3）单项处理构筑物的试运行，要求达到设计的处理效果，尤其是采用生物处理法的工程，要培养（驯化）出微生物污泥，并在达到处理效果的基础上，找出最佳运行工艺参数。（4）在单项设施试运行的基础上，进行整个工程的联合运行和验收。确保污水处处理能够达标排放。1.2污水处理厂运行管理污水处理厂运行管理污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是进行计划、组织、控制和协调等工作的总称，是企业各种经营活动中最重要的部分。污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理。1.3污水处理运行管理的基本要求污水处理运行管理的基本要求污水处理厂运行管理过程中的基本要求是：（1）按需生产）按需生产首先应满足城市与水环境对污水厂运行的基本要求，保证处理量使处理后污水达标。（2）经济生产）经济生产以最低的成本处理好污水，使其“达标”。（3）文明生产）文明生产要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。1.4水质管理水质管理污水处理厂（站）水质管理工作是各项工作的核心和目的，是保证“达标”的重要因素。水质管理制度应包括：各级水质管理机构责任制度，“三级”（指环保监测部门、总公司和污水站）检验制度，水质排放标准与水质检验制度，水质控制与清洁生产制度等。1.5运行人员的职责与管理运行人员的职责与管理污水处理厂操作管理人员的任务是，充分发挥各种处理方法的优点，根据设计要求进行科学的管理，在水质条件和环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性进行适当的调整，及时发现并解决异常问题，使处理系统高效低耗地完成净化处理作用，以达到理想的环境效益、经济效益和社会效益。（1）熟练掌握本职业务熟练掌握本职业务污水与污泥的处理是依靠物理、化学及生物学的原理来完成的，要利用大型的构筑物、机械、设备与自控装置，还涉及各种测试手段，这就要求所有运行管理人员具有一定的物理、化学及微生物学方面的知识，也包括机械及电方面的知识。（2）遵守规章制度遵守规章制度为了保证污水处理厂稳定的运行，除了操作管理人员应具备业务知识和能力外，还应有一系列规章制度要共同遵守。除了岗位责任制以外，还包括：设施巡视制、设备保养制、交接班制、安全操作制等。第二章污水处理厂技术经济评价和运行管理2.1技术经济指标技术经济指标污水处理厂技术经济评价是污水处理厂建设的重要内容，对污水处理厂运行的好坏，常用一系列的技术经济指标来衡量，其中主要包括处理污水量、排放水质、污染物质去除效率、电耗及能耗等指标。另外，处理厂还应作好一系列的运行报表工作。2.2基本建设投资基本建设投资基本建设投资是指一个建设项目从筹建、设计、施工、试生产到正式投入运行所需的全部资金，它包括可以转入固定资产价值的各项支出以及“应核销的投资支出”。2.3生产成本估算生产成本估算污水处理厂生产成本估算通常包括污水处理部分和污泥处理部分。生产成本估算项目包括能源消耗费、药剂费、固定资产基本折旧费、大修基金提存、日常维护检修费、工资福利费等。(1)、能源消耗费用能源消耗费用包括污水处理过程中消耗的电力、蒸汽、自来水、煤等能源消耗。(2)、日常维护检修费用日常维护检修费用应按照污水性质和维修要求分别提取。(3)、其他费用药剂费、职工工资福利费、劳保基金、统筹基金、固定资产基本折旧费等其他费用一般按日平均处理水量计算。(4)、污水、污泥综合利用收入污水、污泥综合利用，可以节省资源、降低成本，作为污水处理厂的一部分收入。污水处理厂成本估算是以上各项费用总和除以总处理水量，即得出年成本和单位成本。