兰州威立雅水务集团加氨管路改造

科技论坛品编码不健全、不规范。四是企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才，难以实现自己开发。3.3我国财务管理软件发展滞后。建立行之有效的财务管理信息系统，必须开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。但是，由于目前我国多数企业缺乏即懂财务又精通编程的专门技术人才，自己无力开发适合企业财务管理需要的统一软件；而一些商业软件在考虑企业集中管理方面虽具有很大优势，但往往脱离企业实际情况。因此，笔者建议有条件的企业培养自己的软件开发人才，联合软件供应商开发适合本企业的应用软件，这样可收到事半功倍的效果。4财务信息化建设的对策4.1加强对企业领导的培训，加大制度创新和管理创新的力度。推进企业财务信息化建设，首要的是解决企业领导的观念问题。加强制度和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成员工共同遵守且谁都无法擅自更改的软件程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的执行。4.2努力完善内部制度建设，提高管理水平。在提高财务管理信息建设重要性认识的基础上，要努力完善自身，健全财务管理制度，提高企业生产装备自动信息化水平，按照财务管理信息化建设的要求，用科学的、现代化的管理手段达到堵塞漏洞，严格监管的目的，尽快把企业的管理水平提高上去，以保证企业取得最大的经济效益。4.3按照“统一规划，分步实施，稳步推进”的原则实施财务管理信息化建设，必须统筹规划分步实施，切不可急于求成。由于财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心系统，所以不仅要对建立财务管理信息系统实行规划，而且要对整个管理信息系统进行整体规划，按照“统一规划，分步实施，稳步推进”的原则进行实施。4.3.1统一规划企业应站在实施整体信息化的基础上统一规划。首先，确定软件供应商，统一信息平台。值得说明的是，应尽量采用一家供应商来实施，如果不得不选用其他供应商的一些模块，也应由主供应商进行分包，这样可以最大限度地解决开发和实施中互相扯皮、推诿的问题。其次，企业就抽调各单位、部门的专业人员与供应商组成联合项目实施组，负责对所有拟参加实施的企业进行综合调研，提出整体的信息实施方案，同时规范各企业的业务流程，能统一的尽量统一，不能统一的在模块设计时要设计不同的选项，供实施企业根据实际情况进行选择。4.3.2分段实施，稳步推进信息化工作实施应分段实施，逐步推进，切忌不顾企业实际情况盲目上马。第一阶段，首先应用财务核算模块。第二阶段，在财务核算软件应用成熟后，实现财务物流一体化。第三阶段，在成功实施财务物流一体化的基础上，与成本核算、人力资源、OA办公自动化等模块实行无缝衔接。现在各企业财务管理信息化工作都刚刚起步，随着对财务信息化认识的提高，财务信息化工作将快速发展，使财务管理工作上一个新的台阶。兰州威立雅水务集团加氨管路改造邵小兵（兰州威立雅水务集团公司，甘肃兰州730070）兰州市地形狭长，东西走向大约35公里。相应输水主管路长度也比较长，再加上东区远程供水任务的拓展，东区供水管路就更长，远远超过35公里。经过消毒的自来水在管道运输中直接面临着二次污染的可能。所以公司对于东市区供水管路消毒采取加氨以形成二氯氨，以延长消毒时长，保证出水水质。兰州市供水输水任务主要由兰州威立雅水务集团承担。其中制水工作主要由地理位置在城西的制水公司承担。制水公司主要由担任初次沉淀的第一水厂和担任彻底水处理任务的兰州威立雅第二水构成。加氨消毒工作也二水厂完成。最初加氨，是泵前投加：靠近输水泵组进水控制闸门一侧，连接直径100毫米的投加管，投加管上侧装加控制闸门，干式加氨。利用时发现投加管进入泵组进水管的位置有大块的碳酸钙结晶形成，情况严重时堵塞泵组进水管，为保证水质，不得不停下运行泵组，把加氨管从泵组加氨管抽出来，对结晶体进行清除。严重影响供水安全和水质指标。制水二厂新加氨间运行过程中，发现加氨管至清水库内的管路，存在以下问题：加氨管通过90度弯头直接插入清水库，管端部结晶体清理困难；插入清水库内的管路较短，易挥发，与水不能充分混合，溶解量较低，致使东市区管网末梢余氯偏低，若要水质达标势必要增大氯、氨投加量。这样势必会增加制水成本，增加员工工作量和设备损耗。针对上述情况，经认真研究并结合本厂的工艺实际情况，我厂决定采取湿式加氨方法：加氨管道深入到请水库，在库内氨气和氯气充分反映，形成二氯氨，对过滤水进行消毒。这种方法更有利于氯胺的的形成，消毒效果更好。具体实施时却发现加氨管底部还是有大量结晶形成。结晶清理工作还是要经常进行。为此我们又对加氨管道进一步进行改造，即在加氨管弯头处安装一活接，便于拆卸、维修。管道其下端与一段UPVC管连接，并在UPVC管末梢安装一段黑胶皮管，这些管道插入清水库内。这样一来在端部有结晶体时，拆