污水处理厂年度工作计划

欢迎阅读XXX污水处理厂XXX年工作计划XXXX年污水处理厂工作的总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十八届三中会议精神，以四讲四比活动为主线，继续深入开展“工作标准提升”活动,细化岗位职责、优化工作流程，按照“用心谋划、强化落实、精细管理、彰显特色”的工作思路，深化“山东省污水处理厂绩效考评”管理，进一步倡导“艰苦奋斗、无私奉献、节能减排、精益求精”的管理思路模式，努力开创污水处理厂管理绩效新局面。具体的工作任务是：在水务集团的正确领导下，紧紧围绕“河水变清”这一工作使命，以“规范化管理”为指导，全面履行好运行管理职责，突出三项重点，做好六项工作，实现污水处理厂“安全、节能、达标，环境优美”管理目标。一、20162016年重点抓好以下几个方面的工作：一是达标排放、节能运行、认真做好污水处理运行管理工作。一方面以《山东省城市污水处理厂运行监督管理办法（试行）》要求为标准，做好城市污水处理运行管理工作，向全国优秀污水处理厂管理水平靠齐。全年处理污水量XXX万吨左右，满负荷运转率75%以上；正常运行，确保出水达标排放；做好中水回用工作，目标为：实现近零排放。另一方面是全面引入“清洁生产”的过程控制观念，全年将“节能运行”纳入过程控制，以减少运行费用，为集团发展提供更大支持。二是加强污水处理设备维护保养，按照“养大于修，计划先行，提前发现”的工作要求，将XX厂设备维护工作由“经验多，维修好”向“规欢迎阅读范化、科学化”方向提升。克服老污水处理厂设备陈旧易出问题影响运行的问题。努力将问题提前预知、发现、提前处理，保证污水处理厂安全运行。三是继续深入开展“业务素质提升”活动，全面在厂内开展业务学习与绩效工资考核活动。挖掘多年来积累的运行与设备维修和维护经验，结合省住建厅编写的《城镇污水处理厂运行管理实务》，对职工进一步进行业务技术培训。让职工养成良好学习习惯，并在全厂形成学习提升能力，能力提高待遇的观念。二、主要做好六项工作二中水回用，节能减排：再生水供给方面按照政府要求配合做好向XXXX公司供水要求，为创建环境友好型城市和我市节能减排工作贡献力量。做好向日照港供水工作，及时回收水费，为污水处理厂的运行减轻资金压力。三是进一步加强职工业务能力提升工作：在内部深入开展业务培训活动，将业务提升年的成果进一扩大，为XXX年污水处理厂升级改造做好知识储备。四是控制节点，搞好廉政建设。要落实好水务集团工作部署，明确新的目标，加大工作力度，开展廉政教育，查找廉政风险节点，建立防范措施，抓好制度落实，强化自查自纠，提高保障能力和服务质量，保持社会服务形象。五是厂内强化绩效管理，强化设备管理：学习其它先进污水处理厂绩效管理示范性单位管理经验，进一步完善管理制度，夯实基础管理，深入欢迎阅读开展清洁生产活动。实现“体系健全、管理规范、制度完善、运转灵活，节能减排”的工作格局。加强设施设备维护，XX厂已连续运行XX年，设施设备已进入老化期，部分主要设备已大修XX次以上，需要统筹安排更换或维修。按照3分换7分养的设备维护观念，日常需进一步加强设备维护力度，找维修与维护的黄金点，以达到节能降耗，降低更换成本目标，设备完好率保持98%以上。做好设备使用情况摸底，为XX年升级改造做好准备。六环境优化：充分优化厂内工作环境，发动职工自已动手，美化家园。三、强化措施，狠抓落实，确保XXXXXX年目标任务圆满完成。一方面：XXX年我厂将继续坚持以人为本管理思路，用思想激励人，用制度管理事。充分发挥并优化“晨会、义务劳动、轮岗学习”等载体功能，充分调动和发挥全厂职工的工作积极性、主动性和创造性，确保职工能力有提高，各项工作有亮点、有实绩、有成效，努力开创工作新局面。另一方面：实施绩效工资考核发放，严格考核制度，激发职工工作热情，规范细致管理。第三方面：打造务实肯干主动学习的职工队伍。要求管理人员和普通职工都要用“心”工作，不做表面文章。一是增强工作的前瞻性。要求计划先行，主动工作，善于发现问题和矛盾，提前解决问题。工作中做到严谨务实、注重细节，做事有回音。二是提升厂管理人员的领导能力。在工作作风上，要求管理人员要身先士卒、靠前工作，营造团结和谐稳定、想干会干的团队氛围。三是提升执行力。在重细节、重效果、重考核上下功夫。四是内部开展“业务培训活动，充分发挥新领导班子的业务技能优势，欢迎阅读让全体职工均实现“业务能力再提升”,促进厂内工作再进一大步。