关于PPP项目政府运营补贴支出计算过程的分析

大科技2015年10月核算进一步加强规范，以确保会计信息的真实性与有效性。事业部的主要管理人员要对员工加强预算目标的落实，主要包括收入、成本、利润与现金流量等，使员工在约束机制的作用下，能够使事业部的全体员工达到预想的经营目标。3事业部内部控制体系的建立3.1内部审计控制的贯彻与执行内部审计是事业部内部控制的重要组成部分，主要作用在于能够对事业部的各种经营活动、管理制度的落实是否合乎规定，并对其有效性进行独立评价，从而进一步确定既定政策与程序是否被贯彻，建立的标准是否符合事业部发展的实际情况。从这种角度出发，内部审计控制即是对其他内部控制的再控制。目前，相当一部分的企业事业部的内部审计部门独立于财务部，其审计的内容主要包括各部门是否将交易授权、交易记录以及资金的有效保管等职责分配给不同的职工，以防止同一员工在工作中履行多种职责时所引发的各种错误以及舞弊事件的发生。同时，每年的某一季度对所有的交易、资产等进行内审，并要求各部门的负责人回答内审所需要咨询的问题[4]。例如，对销售部的内审就是要充分利用审计的结果，及时对各种销售风险进行有效规避，进而简化销售运营的基本流程，降低事业部成本的支出。3.2规范事业部的内部活动控制活动是确保事业部内部控制体系有效执行的重要环节，主要保障管理阶层的指令能够有效得到执行。控制活动主要包括对事业部的授权、业绩评价、信息处理、实物控制以及职责分离等。内膜控制活动制度的建立可以包含以下几个方面的内容：资产保护制度、会计系统控制、授权审批制度、绩效考评控制等等。事业部需要对每季度的生产、购销、投资、筹资、财务等方面的状况进行深入分析，分析的方法可以采用因素分析、趋势分析等。同时，在指标设置的基础前提下，将考评的结果作为员工薪酬、职务晋升等方面的主要依据。另外，需要对产品质量与信息系统进行全面控制，并保证数据与计算机应用程序上的安全，以为生产经营活动提供重要的基础保障。事业部需要依据自身资产的性质，设置相应的管理员，负责日常用品、固定资产的管理。对于事业部内部易耗品，需要依据集团公司的相关规定，在购买程序上实行“按计划控制总量，自行购置，报分支机构负责人审核后统一购买核销”方式进行预算控制。3.3加强价格管控“价格策略”是事业部通过对价格的合理化调整，以实现科学制定销售策略，从而实现事业部利润的增加与经济成本的下降[5]。在事业部产品销量达到一定规模、成本得到有效控制与降低的前提下，实现对价格的有效管控。价格管控可以视为风险管控的一部分，避免价格上的重大起伏与混乱是事业部经济效益有效提升的基本前提。价格管控作为内部控制的重要组成部分，科学、高端的战略管理内容需要对价格策略的科学利用。4结语以事业部为利润中心的组织结构形式，通过合理、有效的优化手段，能够为企业创造更多的利润增长点，实现企业利润的增长。事业部的内部管控涉及到众多方面，通过预算管理、业绩评价、价格管控等手段，以充分提升事业部的内部管控能力。同时，在内部控制中，信息沟通也占据着极为重要的地位。通过采用适当的信息与适当的方法，将控制的效力充分传递给适当的人，从而实现事业部内部控制的有效性。强化事业部内控制度建设，防范经营风险，提升事业部在战略管理能力以及系统专业化上的优势，为集团公司提升综合能力的同时，提升自身核心竞争力。参考文献[1]邹怡.全面预算管理在集团公司事业部内部控制建设中的作用[J].铁路采购与物流，2012（1）：41~42.[2]郑启祥，王宝玉，谢万松，等.商业银行组织架构对内部控制的影响———以中国农业银行为例[J].青年科学（教师版），2014，35（3）：179.[3]张潇蔚.COSO框架对我国企业内部控制与风险管理的启示[J].铁路采购与物流，2009，4（12）：41~42.[4]高宁会.长庆油田社会保险管理中心内控体系的建立与实施[J].经济研究导刊，2014（22）：267~268.[5]高宁会.社会保险经办机构内部控制存在的风险及对策[J].经济研究导刊，2014（10）：126~128.收稿日期：2015-9-20!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!关于PPP项目政府运营补贴支出计算过程的分析郭真（甘肃省交通建设集团有限公司甘肃兰州730000）随着建设领域融资体制、建设模式的改革，PPP建设模式越来越多的被用于建设行业。为有序推进政府和社会资本合作（Public-Private-Partnership）项目的顺利实施和推进，有效防范和控制财政风险，财政部印发财金[2015]21号《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》，该文件的出台是为了识别、测算政府和社会资本合作项目的各项财政支出责任，科学评估项目实施对当前及今后年度财政支出的影响，为PPP项