污水处理厂精细化管理下的优化运行控制策略_方玉强

《资源节约与环保》2019年第1期摘要：精细化管理是一种综合管理模式，可以在整个企业的所有管理活动中实施精细化管理的管理和风格。公司管理要想实现科学化发展，则需高度关注细节管理，妥善处理管理中的每一个细节表明公司具有较高的管理水平，而保证企业精细化管理的顺利开展，必须实现管理精细化管理，精耕细作，技术精益求精，精心计算效率，才能实现一切可操作，实现和可控。关键词：污水处理厂；精细化管理；优化运行；控制策略引言在水处理领域，国家和各级政府相应的环保政策和法规不断颁布，政府的监督得到加强。为了建立一支优秀的污水处理队伍，实现生产管理的稳定运行，实现综合成本的降低，人们认识到只有通过持续细致的管理才能实现。1精细化的健康和职业安全管理废水处理首先要保证安全，要致力于提高安全生产水平，实现精细化管理。首先要明确现场危险部位，在危险部位四周设置必要的防护措施。为了保证进入现场人员具有较高的安全思想，现场四周要设计一定数量的安全标志，并依据危险等级的不同设计为不同的颜色。自来水厂制订了完善的安全管理制度，要求每一名员工均需承担一定的安全管理责任，督促每一名员工主动查找安全隐患。每个工厂组建有安全工作领导小组，固定时间检查现场安全情况，并随时制订解决策略，以便在检查过程中发现安全隐患。开展安全教育培训。每一个污水处理厂都要定期开展安全知识教育，保证每一个工作人员认识到安全管理工作的重要性，并定期组织有关人员开展安全演练，并结合演练情况进行总结与调整，提高了全体员工的实际操作技能，可以有效减少经济损失。2精细化的质量控制污水处理企业的主要职责就是保证污水处理设备的稳定运行，确保排放到环境中的水源达标。每个工厂要都能满足上述要求，并制订合理的处理流程，为人民群众生产高标准的水源。为了使检查达到应有的作用，污水处理厂对操作人员提出了更高的要求，必须严格依据检查路线与操作要求，对污水处理设备进行认真检查。为了保证操作的合理性，过程操作的每个步骤都在“过程操作手册”中详细说明。精确到转数和旋转阀的开度，燃料量精确到毫升。每一个设备上都张贴有详细的操作步骤，并附有详细说明。水质管理不只关系到水质检测与水质记录，而且也环境条件变化密切相关，对水质数据变化原因进行深入探索，并结合水量变化制订合理的操作标准。实时改变进水条件与水质，保证处理设备的稳定运行。不但要做好每天记录工作，而且每个运营团队每周要上报一次生产报告，对本周内水量与水质变化做出详细说明，帮助领导掌握现场实际情况。为了确保长期积累的技术和管理经验，所有站点定期收集和整理各种污水处理材料。存档，分析污水处理的各个方面，技术人员将制作详细的分析报告，并节省每次技术创新和工艺变更，成功的经验被编译为进一步技术研究和改进的工作指导。3精细化的成本控制精细化管理对企业最重要的贡献是成本控制。因为管理的完善可以优化流程，提高质量，减少不必要的磨损，节省可以节省的资金。严格管理的目标之一是减少成本投入，为不同团队分配合理的成本标准，使其明确管理目标与管理成本，必要时要建立会计系统，使会计系统标准化，标准化和制度化。污水处理厂的主要成本集中在一线队。污水处理厂团队的管理水平具有企业的管理水平。所以在现场成本管理过程中，要求每一个团队均需掌握成本构成情况与成本控制情况。利用选择合理的生产工艺，将药物剂量控制在合理范围内，延长设备的使用时间，达到减少成本投入的效果，在平时操作过程中提高员工的思想意识。实施公司集中管理，降低采购成本。营运部门有专人负责设备和药品的采购。4可视化和标准化推动了系统维护的持续改进要想保证水厂的稳定运行，首先要拥有正常运转的生产设备，为了使生产设备具有良好的生产性能，延长其使用时间，必须要重视做好设备的日常维护工作。利用建立完善的管理档案，提前做好设备的维护保养，并根据现场的管理现状，管理生产设备实现精细化与公开化。建立设备预防性维护系统。每台设备均设置检验标准卡与检验表，同时结合看板的严格管理，将设备管理相关表格张贴在现场醒目位置。严格管理员工的值班情况，在固定时间内检查设备的运行状态，并定期开展设备维护保养培训，每个人都了解技术并负有特殊责任。结语精细管理是一种理念，一种文化，它以传统管理为基础，将传统管理引入深入的基本理念和管理模式。在实现精细化管理的过程中，污水公司还有很多问题要思考，有很多事需要去做，以精益求精作为企业管理活动的目标和方向，为了从持续和精细的管理过程中获得最大的收益。参考文献[1]杨敏,孙永利,郑兴灿,等.基于精细化管理的污水处理厂优化运行控制策略[J].中国给水排水,2013,29(23):1-4.[2]张宇龙,霍利,徐志成.污水处理厂经济运行优化[J].科技创新导报,2017(32):48-48.污水处理厂精细化管理下的优化运行控制策略方玉强梁剑锋（杭州浙大