污水处理厂内部管理的探讨

..2013年第6期勒岛補命66TIANJINSCIENCE&TECHNOLOGYT\X'rfLw王冬仁(青岛市团岛污水处理厂山东青岛266001)專学强到蕙(青岛威立雅水务运营有限公司山东青岛266021)污水处理厂内部管理的探讨【_要】做好污水处理厂运行管理的基础是要建立适合的组织架构及工作流程,同时应深入研究工艺,把握好运行中的几个平衡关系,积累、总结运行数据,逐步实现粗犷型管理向精细化管理的转变。【美键_】污水处理厂管理组织架构制度工艺平衡近年来,在国家大力提倡节能减排、环境保护的大环境下,合各自项目工艺复杂程度、规模大小、员工技术水平统筹考虑,各地陆续投资建设了污水处理厂。据有关资料报道,截止2011设置好部门和班组。年第三季度底,我国巳建污水处理厂3078座,污水处理总能图1是一个20万l/d规模的污水厂部门设置实例,对此进力达1.36亿t/d。这些污水厂的建成和投入使用对改善当地水行说明。污染起到了积极作用。但也有很多污水处理设施因多种原因无法保持正常运行,既造成了各种资源、资金的浪费,又污染了环LTJ境,特别是一些乡镇也陆续建成了污水厂或处理站,既没有专*~1业技术人员的支持,也没有相关经验,运行管理中把握不住重总T1\mr^\点,工艺调整措施滞后等多种原因导致不能稳定运行。本文从各1―]t1~~1如何有效合理地加强污水厂内部管理方面,对管理架构和工艺I运哲部I\^m\I@ot|\nku\⑷錢丨\'^n研究进行了简要论述,以期能对污水处理工作者起到借鉴|1|111作用。|水处|f^tl\i&aism\污水厂运行管理应以“出水水质稳定达标,污泥合理处置”??为主要目的,将环境效益、社会效益放在一切工作的首位,在此图120万t/d规横的污水厂部门设置基础上通过加强管理做到降低成本、优化运行。为此,管理者应该污水厂设有污泥消化处理单元,所以设置专门的运输班从组织架构设置、规范工作流程、完善管理制度、深入工艺研究外运污泥,且按ISO9000管理体系要求独立设置质检部。增加等几个方向有重点地分步推进。污泥厌氧消化单元后,相应增加了安全管理内容,所以设置专建立话用的管理趣教n这种繊下,拽日常T.作内賴側舰立,避免了工污水处理厂不同于一般生产企业,原材料(源水)的质量、作交叉。工艺管理相关的工作内容全部纳人运行部,包括工艺数量不受自己控制,生产过程连续,即使出现某一工段处理效调整、现场值班、基础运行数据记录收集和分析;设备管理由设果达不到要求的情况也只能继续进入下一工段。根据污水厂的备部统一负责,包括设备大修、维护及日常检修、设备史?新及报特点和需要建立适用的组织架构和管理流程也就显得特别重废;质检部负责提供日常水质监测数据,监督运行效果;行政部要。特别对一些小型污水处理厂,在人员和资金受限的情况下提供后勤保障及人力资源等行政管理工作。分别设置分管领导建立相对稳定的管理模式尤为重要。协调各部门之间的工作。1.1组织架构1.2理流程组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工如果将组织架构比作人体骨架和器官,管理流程就相当于协作体系。组织架构的建立,要能满足污水厂管理目标,将各管循环系统,只有建立起有序的工作流程才能保证各部门形成有理要素配置到一定的部门,确定其职责和权限,形成相对稳定机的整体,保持高效运行。的科学管理体系。不论污水处理厂规模大小,其涉及的专业都建立适用的管理流程的基础和保障是职责和规章制度。为涵盖工艺、自控、设备、仪表等多方面,除各种技术管理要求外,明确工作范围和职责,首先应对各部门职责和工作内容进行划运行中还需要大量现场操作,在部门设置时要根据以上特点结分。各部门主要职责见表1。结合污水厂部门设置、员工索质、管理目标等实际状况,在收稿日期:2013-11-09明确职责的基础上,按照适用、实用、简洁原则进行生产管理规2013年第6期Tr4‘TIANJINSCIENCE&TECHNOLOGY67章制度的完善,一般生产管理制度包括计划管理、工艺管理、设2.1.1各处理设施设计参数各处理设施最佳、极限处理能力备管理、采购管理、仓库管理、固定资产管理、合同管理、生产分(因实际水质与设计值有偏差,不能简单以设计处理能力论);析管理、值班管理、化验管理、成本管理、安全管理等。在管理制一般进水水质波动范围以及可能会出现的极限值;不同运行条度中,应对各部门的工作内容、流程进行详细规定。件下(如负荷、水温)各处理段参数及效果;正常、特殊工况下最图2是一个简单的异常状况处理工作流程。佳投药量;各种进水条件下各工段最佳排泥量;适当的污泥回表1各部门职责流量;污泥、消化污泥投配量;沼气产量;脱水污泥产量。^fi|主要职责描述Iwij主要职责描述|2.1.2设备性能参数设备状况,如是否完好、有无备用、流量—设备维护维修计划制定等是