您好,欢迎访问污托邦&污水处理资料共享平台!

上传文档

当前位置:首页 > 文档 > 污水处理厂投资全过程成本控制

污水处理厂投资全过程成本控制

  • 海之魂
  • 1 次阅读
  • 0 次下载
  • 2020-03-02 11:03:36

还剩... 页未读,继续阅读

免费阅读已结束,点击付费阅读剩下 ...

下载券 0 个,已有1人购买

免费阅读

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读

下载券 1 个,已有0人下载

付费下载
文档简介:

作者简介:周治军,男,环境工程中级职称,研究生学历,金州环境投资股份有限公司,主要从事水务投资和分析工作污水处理厂投资全过程成本控制周治军(金州环境投资股份有限公司,北京100043)【摘要】本文综合论述了在水业市场化条件下,水务投资公司进行污水处理厂投资、建设和运营时,在投资决策前期阶段、设计阶段、建设阶段以及运营阶段等各水务价值链重要环节的成本控制方法,为水务投资公司在污水厂投资全过程的成本控制提供了参考。【关键词】水务投资;全过程成本控制中图分类号:X703文献标识码:A文章编号:1673-288X(2013)06-0108-02引言在确保质量和安全稳定运行的前提下,如何开源节流,全过程的控制投资、建设和运营成本,成为了水务行业永恒的课题和追求。本文通过引入对水务全价值链中重点节点和环节的成本控制方法和分析,针对性的解决了成本控制问题,为水务企业更好的实现投资回报提供参考。1项目投资决策期和前期的成本控制1.1获得合理水价目前国内污水处理投资市场日趋规范,国务院各部委和地方政府相继出台政策明确公用特许经营项目必须经过公开市场招标,为了获得更有利的水价而不一味低价获得项目,水务企业必须通过加强其自身资金、技术、管理、运营等各方面的竞争力,从而充分竞争获得合理水价,确保投资收益。1.2项目资金结构及使用计划要合理污水处理项目的投资大,一般都需要进行项目融资。而项目融资是多渠道的,水务投资公司应积极协调获取最低财务成本的项目资金,项目资金筹措和使用上要做到:①项目资本金及债务融资比例要合理;②债务资金结构也要合理,项目负债结构中.长短期负债借款需要合理搭配,应以长期为主,负债期限应以减少资金成本,获取较好的投资收益为原则,与项目的经营期限相协调[2];③合理制定资金使用计划,根据地区水量预测,充分考虑资金来源,资本结构及使用计划,按项目建设实际进度列出详细的资金使用计划。按计划投入资金。而不能简单以建设期和运营期划分。2项目设计阶段的成本控制2.1完善工程设计阶段的招标工作明确定标的主要因素应放在设计构思的新颖性、创造性、实用性、技术的优劣、投资估算的合理性,设计进度计划、设计组织方案等方面来进行评价。通过技术、经济和效果评价,力求选择在技术先进前提下确保经济合理。在经济合理的前提下确保技术先进,在满足使用功能的前提下注意造型别致美观,以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。2.2积极推行限额设计按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。同时,各专业在保证达到使用功能的前堤下,按分配的投资额控制设计,严格控制设计中的不合理变更。保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。2.3严格把握来水水质对于一些污水投资项目,尤其是带有部分工业废水的水处理设计而言,必须对进水水质做最充分的调研、分析和推算,如果水质基础数据稳定可靠,则在工艺设计中很多设计参数可以设置的更加经济,同时还能有很好的功能性保证,如各个池体的容积负荷等,在水质详实而充分的基础上,设计人员可以依据扎实的水质数据基础而尽可能的不采用保守的设计思路,容积负荷可以尽量往上限靠近,而由此带来的成本节省是及其客观的。2.4不平衡性设计水处理项目一般都按照发展规划分期建设,一期进水水质较好,而水量较少,此时一期设计可以采用较为经济的设计理念,待二期水质和水量有大的变化后再综合统筹调整,即符合实际又经济合理。2.5设备选型设计设备投资占水处理项目的40%左右,国内设备的价格明显低于国外设备,但其维修周期短,寿命也短,要通过全费用周期的理论进行设备规格的确定,确保设备全寿命周期成本最低。从目前国内主流水厂实际状况来看,主要设备和水下设备采用国外设备而其他设备采2013年第6期环境与可持续发展ENVIRONMENTANDSUSTAINABLEDEVELOPMENTNo.6,2013用国内设备能表现出较好的全寿命周期成本。2.6结构设计采用合理的结构形式,如构筑物共壁、上下分层公用顶板和地板等;保证结构受力的情况下采用尽量低的混凝土含筋量;合理采用预应力结构,合理设计构筑物抗浮,合理确定厂平标高减少厂区土方平衡等[3]。3项目建设阶段的成本控制建设项目的成本控制方法不同的公司各有千秋,但主要有:①建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系;②制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。把成本控制和员工绩效考核进行深度绑定;③掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制;④把握工程特点,优化施工组织设计,选用经济、合理、较为科学的施工方案,合理安排施工全过程,强化施工现场管理,组织流水作业,尽可能缩短施

海之魂
海之魂
  • 29345

    文档
  • 13862

    金币
Ta的主页 发私信

29345篇文档

评论

发表评论
< /2 > 付费下载 下载券 1 个

Powered by DS文库

Copyright © 污托邦&污水处理资料共享平台! All Rights Reserved. 鲁ICP备19035071号-2
×
保存成功