城市供水企业激励机制概述

·企业管理·ICITYATOWNWAY阁——_■誉NDTERsUPPL’■■城市供水企业激励机制概述王伟(衡水市水务集团滏阳水厂，河北衡水053000)摘要：目前我国有些城市供水企业存在着运营效率低，职工积极性不高的弊端，这主要是由于企业缺少有效的激励机制造成的。本文从激励的方式、原则和效果考评等方面讨论了企业的激励机制，希望对改善企业管理现状有所帮助。关键词：城市供水企业激励机制方式原则效果考评我国的城市供水企业多为历史悠久的国有企业，担负着市政供水、管网维护、水费征稽等关系国计民生的任务。目前有些城市供水企业仍然沿袭老旧的管理方式，干部职工缺少明确的工作目标，也没有干好工作的动力，许多人都在浑浑噩噩中安逸度日，当一天和尚撞一天钟。更有甚者，在单位混日子的同时，却把主要精力投入到个人的事业中去。这就不可避免的造成了踏实肯干吃亏，偷奸耍滑沾光的破窗效应[1】，败坏了企业风气，形成了恶性循环。可想而知，在这样的状态下，少数城市供水企业效率低下，经营困难；职工一盘散沙，离心离德；企业的发展和干部职工的进步更是无从谈起。有鉴于此，本文将从激励的内容，激励的原则以及激励效果的考评等方面进行探讨，为城市供水企业摆脱历史包袱，形成有效的激励机制进言献策。一、激励的方式本文讨论的激励机制主要包括薪酬激励、目标激励、荣誉激励、晋升激励、尊重激励、培训激励，以及工作环境激励等方式。1．薪酬激励目前大部分城市供水企业实行的都是结构工资制，职工的工资由若干部分组成，包括基本工资、岗位工资、学历工资、技能工资、工龄工资、物价补贴、考勤奖和奖金等若干个部分。但是其中的基本工资、岗位工资、工龄工资、物价补贴等相对固定的项目占比过大，无法有效调动起职工的积极性。因此应当逐步减少固定项目的比例，增加奖金等非固定项目的比例，使企业职工能够实现多劳多得，干得好，拿得多。对于企业不可或缺的管理和技术人才，应当提高其工资标准，适当拉开与普通职工的薪酬差距。例如通过设置合适的学历津贴和职称津贴，不但提高了高学历和高职称职工的积极性，也激发了其他职工的学习热情，形成一种热爱学习的企业文化，提高了干部职工的文化素养和业务能力，为创建可持续发展的学习型组织提供了条件。2．目标激励可以把企业的目标进行分解，细化到个人，为每个职工制定年度、半年、季度和月度的目标，企业定期检查目标的实珊隋况。在设定目标时，要注意目标应当切实可行，切忌好高骛远。例如，安全生产是城市供水企业的主要运营目标，在实际的运营管理中，企业往往用安全生产责任书的形式把整个企业的安全生产目标层层分解，先由主管副总经理与各车间和相关部门的领导签订安全生产责任书，然后再由他们和职工签订安全生产责任书，通过这种形式，巧妙的把整个企业的目标分解细化为职工的个人目标，为每个职工增加了工作的动力；当每个职工的目标都顺利实现时，整个企业的目标就自然而然的实现了。3．荣誉激励荣誉激励是国有企业常用的一种激励手段，通过表扬、评先进、选模范等形式承认职工的贡献，带给职工精神层面的满足。还可建立健全劳动模范和先进工作者的评选制度，并给予当选的劳动模范和先进工作者适当的非薪酬奖励，如组织劳模和先进工作者到省内的疗养点疗养，使劳模和先进工作者感受到企业的关怀，激发出更多的工作热眈，也使其他职工产生争当劳模和先进工作者的动力，使企业出现欣欣向荣的局面。城镇供水NO．32015834．晋升激励通过将职工从低一级的职位提升到新的更高的职位，使职工产生工作积极性。为职工搭建更大的发展平台，给职工一个展示能力的机会。但是晋升激励不光要设置管理岗位的晋升机制，还要为技术人员和技术工人设置相应的晋升通道。根据彼得原理，并不是所有人都适合被提拔到更高的职位。技术人员和技术工人立足岗位工作，通过学习和实践，也能取得长足进步，对这些不想或不适合“当官”的人，也应当通过晋升更高的技术职务和更高的技术级别，予以相当的激励。这样才能在企业中建立各司其职，各安其位，人尽其才，物尽其用的和谐局面，避免形成以官为本，以官为贵，以官为尊的“官本位”思想，杜绝不择手段争官当，当了官又不能胜任的现象。5．尊重激励以平等的态度对待职工，充分信任职工，鼓励职工提出合理化建议，支持职工的日常工作，为职工排忧解难，尊重职工的人格、自尊心和进取心。国有企业要避免形成官尊民卑的风气，企业的领导应当平易近人，与职工打成一片，真正成为职工心目中的靠山，而不是让职工畏而远之的“官老爷”。在供水企业中，职工真正佩服还是那些“有能耐，没架子”的领导，这样的领导才能带领职工攻坚克难，取得胜利。6．培训激励给予职工参加培训的机会，帮助职工提升自己的能力。使职工更加熟悉自己的岗位，增加更多的岗位技能。使职工更加自信，能够解决工作中出现的问题。这些经过培训的职工成为工人中的“大拿”，也成为其他职工效仿的