建首善之司-谋创利惠民——徐州首创水务公司合资十周年发展纪实

·老总论坛·CITY—AWNWATERSY警融-■l灞■霉NDToUPPL'-■1200万元，内完成了汉王境内峨山等处水井管道铺设，与新河水厂管网联通，解决了市民用水紧张的燃眉之急，实现了时任市长张敬华“让市民春节吃上饺子”的愿望。面对水质性供水危机制定和启动安全供水近期保障工程，即“一二三”工程。一是刘湾水厂制水能力提升改造工程。在原有20万吨／日能力的基础上，改扩建至40万吨／日；二是市区西南和西北两座加压站建设；三是沿东、北、西三环路敷设改造连通供水管网，形成大环网。其中东三环供水管道改造是整个管网供水工程中的重中之重，更换老旧的预应力混凝土管道为球墨铸铁管道，消除了多年省政府督办的重大安全隐患，工程总造价达1．26亿元。实施安全供水保障工程后，实现徐州全城供水管网互联互通，使铜山区供水公司、徐州市经济开发区供水公司联网供水。公司日供水量也明显增加，为未来地表水使用的全覆盖打下基础。公司把规范供水市场服务作为扭亏增利的重要环节着力抓好，积极推进新建小区二次供水试点工作，对君悦园、山水华美、华商清水湾等高层住宅小区实现远程抄表。按照发改委、建设部关于城市居民用水规范、抄表到户、一户一表的要求，在工程设计、运营、施工方面探索管理经验。在老小区推行一户一表和管网整治，极大改善了居民用水条件。同时关闭自备井开发新用户，徐州矿务集团、中国矿业大学和徐州铁路分局大部分宿舍区，相继成为贡献大的用水新客户。在实现扭亏为盈的同时，公司高度重视水质安全工作，始终不忘抓好水质安全这一主题。2009年3月，微山湖小沿河取水口原水水质频繁出现耗氧量超出三类水质情况，常规工艺难以处理，公司领导果断亮剑，成立了由一名博士、一名硕士和三名高级工程师组成的技术领导小组负责水质处理工作。公司主要领导一周内多次到取水口关注水情变化，加强原水水质控制。公司还借助外部资源，邀请中科院生态环境研究中心专家，四个月共派出18人次来徐州进行采样测试、小试和生产f生试验，取得了积极成果。北京首创股份公司领导高度重视，副总工程师韩伟带领四名同志坐镇指导，并邀请美国密西西比水务公司专家协助中科院水处理研究工作。历经四个月艰苦努力，经过数十组科学实验，在水源地保护、制水工艺水平，水质提升方面取得了可喜成效，达到国际先进水平。在常规水处理工艺的基础上，原水通过采取高锰酸钾和三氯化铁取代氯预氧化，减少了出厂水中的消毒副产物，同时达到了氯预氧化降低水中有机物COD同等效果；净水厂采取强化混凝措施降低水中有机物，去除效率提高了15～20％。通过采取上述措施，出厂水COD的去除率提高到40～60％，达到了国内领先水平，小沿河原水中的有机物CODM在5．3mg／L左右时，出厂水COD基本稳定达标。公司高度重视水质监测工作，购置总值约520万元的仪器设备，包括原子吸收仪、气相色谱仪、液相色谱仪、离子色谱仪等国际先进设备。确保了公司水质检验合格率达到100％。2012年6月，公司的水质检测中心通过了省质量技术监督局实验室扩项认证和监督评审，具备了生活饮用水新国标106项检测能力。目前，公司正着手实施40万吨／日深度处理工艺项目，在水质达标的基础上进一步提升水质，确保供水安全。中国供排水协会会长李振东到公司视察时曾说：“徐州首创水务公司在改制后做了大量卓有成效的工作，公司有了明显的变化，特别是在内部管理上做出了成绩。”也正是在2009年，公司荣获了中国供排水协会颁发的“行业突出贡献奖”和“企业文化建设先进单位”称号。创利惠民腾飞发展新篇章经历了磨合、通过了培育，徐州首创水务公司的发展进入了全新的时期。在这一时期，公司结合自身实际制定了企业发展目标和发展理念。其中包括，愿景：未来五年成为国内领先的供水企业。使命：通过我们的供水服务，提升您的生活品质。经营观念：政府社会满意、员工满意、股东满意。经营原则：保障安全供水、提高服务水平、加强经营管理。企业精神：职业、敬业、革新、发展。价值观：责任、绩效。行为观：科学、和谐、阳光。在战略计划管理中提出了纵向业务责任体系、横向专业体系、点源专项技术体系和全面企业文化的“四位一体”管理模式。为创建全国一流水务企业，公司着力抓好管理提升工作。按照北京首创股份《关于全面开展管理提升活动的实施意见》对标找差，实施“质量一环境一职安健”体系的贯标工作。公司邀请清华大学经济学王勇教授，举办经营管理能力提升培训。公司坚持开展“行动学习”四年，每年一个主题，把降低漏失、降低电耗、战略计划管理等作为重大课题。同步实施5s管理体系落地工作，大力练好“内功”，使公司管理品质提升工作走向城镇供水NO．220153y·老总论坛·制度化、规范化、标准化轨道。刘湾水厂改扩建工程，作为市委市政府为民办实事的重点民心工程已经实施建成。该工程包括40万吨常规处理和40万吨污泥处理系统，4o万