酸化项目管理方案

中国石油**油田分公司**采油厂酸化项目管理方案****油田分公司油田分公司****采油厂编制采油厂编制2012012年1月为了保证措施工作的顺利进行，加强对承包商管理，实现我厂措施增产的目的，根据我厂基层基础建设方案要求，结合我厂实际，特制订此方案。一、一、工作目标工作目标措施施工成功率达到100%，施工后资料录取准确率100%。加强措施井工作管理，保障措施施工顺利完成。二、二、人员安排人员安排项目长：AAA参加人：BBB、CCC、DDD工作职责：AAA负责全面技术指导工作；BBB负责选井工作及资料跟踪；CCC负责现场监督、资料落实及其他协调工作；DDD负责主要药剂配方化验工作；三、重点工作、重点工作1、选井管理采油厂地质所同工艺所密切配合进行初选，根据每个区块的堵塞特点进行单井细选。采油厂工艺所措施岗负责选井主要工作，同时进行沟通地质所相关人员、施工单位及工艺所负责人进行商讨选井，最终确定酸化井井号。2、措施前标定管理措施前三个月进行平均单井液、油、水标定（如出现上修井本月不参加平均），确定标定数值。采油厂工艺所措施岗负责现场落实资料，如出现推迟施工油井进行二次现场资料落实。3、方案管理（1）选井确定后地质所相关人员5日内负责地质方案设计，出现延误一天考核负责人5元。（2）工艺所接到地质方案2日内负责待施工油井的地质设计及相关资料提供施工单位，出现延误一天考核负责人5元。（3）施工单位负责药剂配方优选及现场施工设计。（4）工艺所项目负责人在收到方案的2日内向项目长、主管所长负责审核，提交领导审批。4、现场施工管理（1）施工油井选定后，施工前5日内工艺所现场监督人负责进行井场勘察，保证道路畅通，井场车辆摆放方便。同时负责油井工况落实保证工况正常。如出现不正常情况立即进行上报处理，保证油井工作正常待施工。如出现现场情况不清问题考核现场监督人5元。（2）施工油井由所属采油队负责井口整改，保证井口大法兰螺丝齐全、紧固，井口采油树各阀门灵活好用，井口承压达到15Mpa。如出现现场施工中影响施工进度考核采油队负责人100元。（3）施工单位负责将药品运至采油厂配液地点，工艺所现场监督人按照设计方案监督施工液体配置全过程。工艺所现场监督人负责取样进行室内试验，检测腐蚀速率，并作有记录。同时取样送至采油院进行药品质检。如出现现场跟踪不到位及取样不全问题考核负责人10元。（4）施工前施工油井所属采油班组负责人至现场，进行现场憋压，憋压压力至5Mpa稳压5分钟压力不降。如出现憋压不起、稳压不住情况停止下步施工。工艺所现场监督人负责不正常井上报，更换施工井。通知采油队进行不正常井上报，及时维修处理。（5）施工单位按照井口施工设计负责连接施工管线，进行现场试压，试压5Mpa稳压5分钟不刺不漏。如出现漏失情况立即整改，直至达到整改要求进行施工。（6）施工中施工单位负责全程操作，工艺所负责监督，按照施工方案执行，现场监督人负责进行施工过程中的压力、排量、施工时间的详细记录。5、施工后现场管理（1）施工结束后施工单位负责关闭套管闸门，拆卸地面管线，按照设计时间要求进行关井反应。（2）结束后施工单位负责进行开井，现场使用罐车进行返排接液。返排方式采用抽吸式返排，从返排开始就进行PH值检测每4小时进行一次检测，同时进行记录（检测时间、液量、PH值）。返排过程中工艺所根据油井产量负责调整油井工作制度。（3）返排液至中性或大量出油时停止返排，施工单位现场负责人通知所属采油队技术人员进行现场验证。达到返排要求后，停止返排并更改返排流程至生产流程进行油井生产。为达到环保要求返排液由原施工单位负责送至**采油厂油气处理一站污水回收池内，油气处理一站泄油岗负责检测PH值，如PH值不能达到6.5以上。要求返排负责人加碱液综合值6.5以上进行泄液，油气处理一站泄油岗负责检尺、计量，并有记录台帐。每项资料录取不全考核负责人10元。6、施工后采油管理计量周期：措施井开井当天必须计量，之后每天计量一次，直至产量稳定。由于措施井等原因造成的计量周期发生改变的，由采油队地质技术员根据具体情况临时调整计量周期，制定临时计量周期表。临时计量周期表必须保证措施井等的计量要求，同时也要尽量保证正常生产井的及时计量。取样周期：措施井开井当天取样化验，之后每天化验一次，直至含水稳定。示功图测试：措施井前10天内每3天测示功图一次，之后每5天测示功图一次，直至产量稳定后按正常抽油井录取资料标准执行。动液面：措施井开抽后，测动液面的要求与示功图相同。根据油井产量变化情况及时通知工艺所措施组并根据油井产量变化情况及时调整油井工作制度。7、施工后不正常井管理（1）施工井所属采油队主管技术员落实后确定油井不正常，分析油井不正常原因，同时按照不正常井处理模版，能修前处理的及时处理。同时主管技术员立即通知工艺