中小型泵站管理办法的探析

2015年（第44卷）第10期甘肃科技纵横中川绿化上水工程始建于一九八五年十一月，一九八七年十月投入运行。设计流量0.35m3/s，设计灌溉面积633.33hm2。工程分九级提水，主干泵站八座，总装机容量3245kw，机泵27台套。工程提水高度409m，总扬程625m，输水以压力管道为主，全长42km，渠道1.8km。中川绿化上水工程建成使用已有30多年，由于运行时间长，泵站工程老化日益严重，泵站以低效率，高能耗的形式运行，在泵站更新改造之前，泵站管理工作显得尤为重要，泵站工程是“三分建七分管”，建是基础，管是关键，因此，做好泵站的运行管理工作，意义重大。中川上水工程首先从泵站管理、管道管理、灌区用水管理三方面抓起。1泵站管理泵站机电设备管理的好坏，直接影响到提灌工程效益的发挥，欲使机电设备经常处于良好的技术状态，确保安全可靠，高效低耗，泵站长不仅应经常检查各项规章制度的贯彻执行情况，而且要组织全站人员采取有力的措施，保证完成上级下达的各项任务指标。1.1泵站管理形式泵站内部实行机组检修落实到班组，管理实行泵站长负责制。实行的主要任务是：负责泵站设备的维修、运行，管理及防冻、防盗、防火、防汛工作，严禁闲散人员进泵站，做好安全值班；搞好植树绿化和环境卫生；组织职工学习业务技术，群策群力降低能耗；搞好安全教育、做好运行记录、事故记录、交接班记录和有关资料；配合上级完成泵站大修任务；安排其他工作任务。1.2泵站人员管理泵站实行泵站长负责制，泵站其他人员应在泵站长领导下进行工作，积极配合泵站长完成上级组织下达的各项指标和任务。泵站长有权对违犯劳动纪律，不服从调配命令，造成重要设备损坏的职工进行处罚，有关上级组织应给予支持，泵站长有权决定补助和奖金发放方案。泵站长在没有特殊的情况下管理不善，工作失误较多，连续两年完不成任务时，而且群众意见较大，无法胜任泵站长岗位，由具体部门报请管理单位审查调整泵站长岗位。1.3泵站补助管理泵站人员的补助，由管理单位、分管部门和泵站长协商，确定泵站补助总额，然后由管理单位一次性发放到各泵站，由泵站长负责发放，应体现多劳多得的分配方式，绝不能搞平均主义。1.4泵站技术管理泵站技术管理统一由水电管理部门、检查和考核。泵站发生事故后，由水电管理部门及时组织有关技术人员赶赴现场进行调查和分析，确定事故性质，决定处理方案，并写出事故调查分析报告，上报管理单位。1.5泵站所需材料的管理泵站所需材料及零配件由水电管理部门负责提供，并送到泵站。各泵站在春、冬灌溉季节提前一个月，将泵站检修、更换的材料及零配件，向水电管理部门上报计划表，然后由水电管理部门汇总后上报管理单位，做到各负其责。由于不按时上报计划影响设备检修者，由泵站长负责，不按时供货者由水电管理部门负责。泵中小型泵站管理办法的探析王建雄（兰州市中川上水绿化管理处，甘肃兰州730030）摘要：中小型泵站管理和管道管理及灌区用水管理办法的实施，直接影响到泵站工程效益的发挥，管道安全畅通的运行，灌区有序、科学、合理的用水机制，是保证灌区用水计划正常实施的关键。关键词：泵站；管道；灌区作者简介：王建雄（1967-），男，汉族，甘肃临洮人，大学专科，工程师，主要从事水利工程管理工作。管理科学51甘肃科技纵横2015年（第44卷）第10期站检测仪表及工具必须妥善保管，严防丢失和损坏，如发现丢失和人为损坏时，应由当班组、当班人员或泵站全体人员照价赔偿。泵站各种检查仪表，未经泵站长同意不准私自借用，倘若同意后，应有专人负责及时收回，损坏后也要照价赔偿。1.6其他人员管理（1）保管员按计划及时组织供应各种维修材料，经常性保持库容整洁。要求进货有计划、有型号、有数量、有凭证、有验收，出库必须凭出库单上列型号、数量，保管物资必须账实相符，严禁乱支乱借，严防发生被盗、霉变、浪费现象。做到入库有验收，出库有调拨，各种单据有审批。（2）焊工人员负责泵站水泵、机电、闸阀、管道焊接及其他配件的加工任务以及泵站的技术改造的安装、配套和泵站设施的维修、焊接任务。（3）调度人员在工程运行期间，负责全工程的供电，泵站机组和灌溉配水计划，下达泵站机组的开、停机顺序的命令，协调各管理单位的关系。2管道管理为确保管道设施经常处于良好的运行状态，安全畅通输水，管理人员要以身作则，组织全体管道人员采取有效的措施，保证完成各项目标任务。2.1管道管理形式管道率先实行工资承包责任制，由管理部门同管道负责人签定承包合同。同时，管道逐步实行上水与非上水期间不同工资报酬的季节性工资分配制度，上水运行高峰期工资可适当上浮，非运行季节或工作量减轻时相应下浮。2.2管道承包范围从泵站出水闸阀外全部工程设施为承包范围，管道保护范围也属管道管理。2.3管道任务管道承包的主要任务是：负责管道设施的维修、抢修、保养及防盗、防冻、防汛工