浅议如何提升供水企业管理水平与经济效益的思考

投资理财浅议如何提升供水企业管理水平与经济效益的思考昆明通用水务自来水有限公司傅子津摘要：目前，我国的很多供水企业在市场化的进程中暴露出管理水平低下、经营管理成本较高、企业经济效益不高等问题。本文从制约我国供水企业经济效益提升的主要因素出发，对如何提升企业经济效益进行思考。关键词：供水企业管理水平经济效益伴随我国经济的腾飞与进步，社会事业的改革在不断的深入，很多公共领域已经得到了前所未有的发展，其中，许多供水企业因为逐步向外资和民营资本开放，企业的经济效益上升到与社会效益同等重要的位置，因此，如何有效提升企业的经营管理水平，既关系到供水企业的可持续发展，还关系到供水企业的经济效益。一、供水企业经济效益现状供水是城市建设与城市生活不可或缺的一个重要方面，更是一种公共产品，在以往的发展过程中，城市供水一直受到政府以及国有企业的管理，但是伴随当前市场经济的发展，一些外资企业参与到国有股份当中，这样公共产品的供给也就形成了多种形式。在供水领域，都会采用原水公共生产、自来水市场提供的方式，然后以微薄的利润进行自来水的定价，再向水源使用者进行费用的收取。供水价格的组成主要由供水成本以及供水费用和利润税金共同组成。最近几年，因为市场物价的上涨，很多供水企业都处于资金运转不畅的状态，甚至亏损严重，并且各项事业的竞争也日益激烈，经济效益无从谈起。二、制约供水企业管理质量及经济效益提升的因素(一)内部因素1、管理水平比较低下很多供水企业因为改革的深入，所以加入了外资和民营资本，这样原有的国有制企业也变成股份制企业。并且为了迎合市场的需求，企业的传统管理手段以及管理体制受到多种弊端的影响，并没有形成现代化的企业管理制度，因此管理水平也就过于低下，很多经营管理只是在少数领导的手中进行，具有很大的随意性和主观性，对供水企业难以形成约束。2、营运成本居高不下我国供水企业一直存在成本偏高的状况，这主要是因为企业的管理者和经营者在成本控制方面的观念比较薄弱，对成本管理的水平较低，因此成本预测的控制力不够，企业浪费现象过于严重。与此同时，很多供水公司因为没有形成完善的成本预算管理制度，所以在预算的执行力方面比较弱，一些企业因为预算执行流程的控制存在松散的状况，所以即使有十分严密的预算管理，也难于有效的发挥。(二)外部因素1、政府对供水企业的干预过多供水企业因为在服务成本上与政府服务成本之间存在紧密的关系，所以很多供水公司往往会承担起政府的那部分成本，这样政府在政府的干预下，供水价格就会比较低，企业很难有较高的经济效益。另96时鲁界潞0leyChX~a外，供水在社会中属于公共服务体系中的一员，这样供水的成本边界就会异常含糊，并且供水管网在投资方面较大，维护和更新等等都需要很大的投资，这样供水企业就需要在政府的指导下进行各种活动，缺乏经营和生产的自主权。这样的后果是一些供水单位，经常处于负债之中，然后还要根据政府的要求进行各项供水设施的建设。2、水价形成机制不完善供水企业在政企改革分开以后，产权也渐渐清晰，但是其中存在的问题是政府和企业的权责关系并没有明确下来，特别是在供水价格方面。供水企业常常处于垄断经营过程中，这样便没有非常详细的统计资料以及数据，例如，对水质情况检测的数据、供水系统的运行数据等等。三、提升供水企业管理质量及经济效益的对策建议(一)加速“政企分开”，推进企业的市场化建设整齐分开制度的执行主要是为了最大限度的减少政府对供水企业的干预，并且减轻企业为城府承担的额供水成本。在市场经济条件下，企业要想在管理方面有优越的成绩就需要根据自身情况进行市场化金蛇，对市场供求进行全面的分析。分清在发展过程中政府和企业相互之间的职责，包括企业未来发展道路与企业管理的政策方针等等。(二)建立合理的水价形成机制水价形成机制，主要是在水价制定方面要遵循水资源优化配置，充分利用水资源的原则，对各类水源价格进行统筹，形成外调水、当地水以及再生水等多种水资源联合的制度，由此形成科学合理的供水新机制。在供水方式上，可以建立交叉补贴机制，这样能够有效的对水价进行调节。(三)大力降低供水成本，增加企业收入供水企业要加强预算力度就要制定出符合企业生产经营的各项管理活动，这样才能有效的降低企业的工程成本，增加企业的收入。供水成本的管理需要在日常范围内对各项预算管理制度加以预测，为企业提供良好的内部环境，然后对企业预算的执行效果进行全面的监督和评价，以此来提升管理执行力度，不断降低供水企业的供水成本，提升经济效益。四、结束语综上所述，本文对如何提升供水企业管理水平与经济效益进行了思考，总结出目前供水企业存在的问题以及解决措施，希望能够促进供水企业的长远发展。参考文献：【11赖凤萍，彭明远．供水企业机电设备的管理探析fJ1_科技创新与应用，2014，32(32)：287—287【2】宋玲．