加强执行能力素养建设-推动水务事业再创辉煌

TechnologyForum︱480︱华东科技加强执行能力素养建设加强执行能力素养建设加强执行能力素养建设加强执行能力素养建设，，，，推动水务事业再创辉煌推动水务事业再创辉煌推动水务事业再创辉煌推动水务事业再创辉煌张学清康剑华（攀枝花市水务（集团）有限公司，四川攀枝花617000）【摘要】伟大领袖毛主席曾经讲过，整治路线确定后，干部就是决定因素。这句话里包含着对领导干部执行能力的要求。所谓执行力就是完成某件事情的能力，它包括意识习惯、知识能力、人格魅力等等。本文将结合水务集团的实际，就加强基层管理者执行能力建设谈谈个人认识，期望与大家共享。【关键词】水务事业；习惯；知识；魅力1良好的习惯，事情就成功一半习惯在执行能力素养中起着至关重要的作用。而好的习惯取决于个人意识，而意识的形成又取决于个人性格、环境氛围、制度约束。1.1磨砺性格是养成良好习惯的基础古人说：性格决定命运。二十世纪八十年代以后把人的性格分为情绪稳定型、外向型、开放型、随和型、谨慎型五类已得到大多数心理学家的认可，而同时又承认乐群型、聪慧型、情绪稳定型、恃强型、兴奋型、有恒型、敢为型、敏感型、怀疑型、幻想型、世故型、激进型、独立型、自律型、紧张型16种特质在每个人身上都存在，只是在不同身上表现有程度差异。所以无论你是哪种性格，都是可以通过磨砺而修正的。在磨砺过程中应该注重，一是见微知著，有较强的敏感能力和反映能力，也就是有超前意识，要深刻理解“千里之堤，溃于蚁穴”的含义，而不是遇事麻木，无动于衷，上推下卸。二是要有“小事带来大危机”的意识，各单位负责人不能把全部精力放在抓大事，搞协调、跑关系上，而对本单位生产经营中存在的问题当成小事，不屑于顾，殊不知公司出现的几件大事均是由一个小事故或偶然事件引起的，因此，古人云“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，在小事的历练中可以培养出博大胸襟。三是契而不舍方可大成，性格的磨砺是一个长期而痛苦的过程，切忌半途而废，扬汤止沸，而应该是时时审视自己，事事与自己争斗，长期以往，才会收获成功，练就好的习惯。1.2环境的熏陶，助推良好习惯的养成首先我们水务集团公司推崇的工作作风是：雷厉风行，说干就干，干就干好，这不仅是我们水务集团半个世纪发展过程中积累出的宝贵经验，也是赢得尊重的重要支撑。木里抢险不仅延续承揽了木里水厂建设工程，更赢得藏区百姓的交口称赞，米易县城的安宁河管道抢修，不仅避免了米易县城区大半居民无水可用的局面，而且在米易树立了责任国企的新形象，金沙江南岸渡口桥至密地桥之间排污口整治，市委、市政府主要领导点将水务集团，足见对我们公司的信任，集团公司良好的工作环境，和谐的干群关系，优良的传统传承有利于雷厉风行工作作风的养成。其次，特有的水务文化，有益于良好习惯的培养。一是我们水务集团是与攀枝花市相伴而生，相向而行，裂谷精神中的战胜恶劣环境，艰苦奋斗精神在一代代水务人中得到发扬，自力更生在这里演化为“水务的事水务人自己干”。二是经过多年努力奋斗，水务集团实现了企业效益与职工收入双增长，现在的水务人充分享受到了企业发展新成果，让“快乐地工作，幸福地生活”的职工愿景已不再是奢望，实现了“水务成果水务人分享”。三是致力坚持以人为本的理念，努力搭建各类成长平台，可使哪些拥有良好习惯的人能够脱颖而出，所以特有的水务文化，为培养良好的习惯提供了强大正能量。1.3适宜的管理制度，促使良好习惯得以延续，又能使不良习惯得到有效约束没有规矩，无以成方圆，纵观历史。每一个“百年老店”的企业，在培养职工良好习惯都有一套切实可行的制度，习近平总书记说“把权利关进制度的笼子里”，同理让职工在企业制度内办事理应必然。毋庸讳言，我们集团公司在这方面的制度设计、制度执行上是有差距的。表现为：一是以奖代罚成为一种习惯。二是过度宽宥已是通病。真是管理失之以宽，使制度停留于纸上、墙上的现象未能根本转变。比如：公司之所以对﹡﹡单位的集体处罚，实为不得已而为之，更显现出我们在执行制度管理的缺陷。综上所述：做为水务集团基层管理者，要想执行力素养不断提高，必须具备两个基本条件：一是热爱水务，有热爱才有担当，有热爱才能维护，有热爱才会热忱，有热爱才感幸福。二是忠于职守，尽心尽责，切忌尸位素餐。2知识是提高执行能力素养的保证知识就是人们在改造世界实践活动中所获得的认识和经验总和，从时间上讲，就是前人留给后人对事物的常识和经验。作为企业基层管理者，要想拥有与职位相匹配的知识与能力，就必须要做到：首先，向书本学习，充分吸取前人的经验和常识，今天的世界，知识的积累已瀚如烟海，我们要有针对性的选择学习内容，一是学习规则，党的十八大四中全会提出依法治国，法就是规则，而集团公司已响亮提出依法治企，企业的规章就是规则，而我们做为企业的基层管理人员，就必须认真学习这些规则，在工作中熟练使用这些规则