浅论现代水电厂运维合一的生产管理

技术威栗展示往辨技术协作信息2015(26浅论现代水电厂运维合一的生产管理张玉刚，新疆新华冲乎尔水利水电开发有限公司摘要：水电厂是目前供电企业的重要组成部分，在社会发展过程中发挥着不可忽视的作用，为了能够顺应社会的发展，构建现代化水电厂的生产管理模式是非常必要的，而运维合一是目前作为有效的管理方法之一，根据目前水电厂的实际情况，制定更加科学、完善的运维措施成为了目前水电厂管理的重中之重。本文针对现代化水电厂运维合一的生产管理模式进行了全面分析和研究。关键词：现代水电厂；运维合一；生产管理构建运维合一的生产管理模式，是促进水电厂现代化建设的核心，为了能够更好的为人们提供服务，促进社会的发展，水电厂管理人员必须要从实际出发，定期开展设备的维修工作，及时发现问题，并解决问题，既能够实现安全生产，有能够提高供电质量，这也是社会实现现代化的要求，也是水电厂实现可持续发展的关键。一、现代水电厂运行管理中存在的问题由于电厂生产运行管理内容复杂，员工素质高低不一等各种因素的制约，目前电厂生产运行管理方面的问题依旧十分突出，为了能够制定更加完善的管理措施，促进电厂的高效发展，下面针对这些问题进行具体分析：l工作人员运行管理意识不强。员工是企业生产力的重要因素，员工整体素质的高低直接影响企业的发展。从目前我国大多数的电厂情况来看，在生产运行管理方面存在的问题十分严重，厂内管理员工对运行管理认识不足，并且丝毫没有危机感与竞争意识，在目前市场竞争日益激烈的情况下，员工这种落后的思想必然会制约企业的发展，不仅如此，缺乏安全管理意识，在资源的开发，利用方面就会不加节制，资源浪费问题激化，电厂生产本身就存在一定风险，员工运行管理意识不强，非常容易导致安全问题的发生，不仅影响了企业生产，同时也威胁到了自身的生命安全。2．资源管理体系不够科学。电厂生产需要大量的资源，但是我国在资源方面非常紧张，因此在电厂管理中资源管理占据非常重要的位置，但是现阶段电厂中资源管理不科学的问题非常普遍，进而所导致的资源浪费问题也非常严重。另外目前大部分的电厂所采用的偶是粗放式的管理模式，这种模式非常不利于资源的使用以及优化配置，在管理责任方面也落实不够明确，信息管理程度不高，在信息化的社会中，电厂企业也应该全面引入自动化管理模式，实现管理自动化，但是目前大部分电厂在这个方面存在明显不足，确保先进的管理理念，管理设备，厂内管理工作进展缓漫，资源浪费严重。3设备检修管理不到位。电厂生产运行过程中，设备的检修与维护是保障正常运行的前提，而一部分的电厂在设备检修方面过于随意，定点检查不到位，不规范的问题还存在。比如，通常情况下，电厂检修管理是分为自维、外维两个部分，电厂内部正式员工组建的维修班组的检修水平较高，并企业检修质量也能够有所保障。但是外维部分单位在检修质量方面则无法保障，由于员工素质高低不齐，检修难度大，并且检修管理不规范等因素的影响，使得设备故障几率明显增加。二、机电运维合一的特点l组织结构扁平化。运维一体化生产管理中，往往只设一个部门，如生技部或运维工作部，以代替传统的生技部、运行部、维修部，管辖范围包括生产计划、生产人员调配、运行维护管理、水工设施管理等，有时甚至是营销管理。部门根据工作需求设置必要的管理人员，直接管理运行维护值，使得工作效率和决策效率得以大大提高。2团队工作。运维一体化管理首先引入学习型组织理论，通过“建立共同愿景”，“团队学习”，通过“改善心智模式”，学会“系统思考”，从而实现“自我超越”。在团队学习的基础上，以团队工作方式，借助有效管理手段，开展相应的运行维护保养工作。3员工一专多能，一工多艺运维一体化首先打破工种界限。通过入职系统的设备知识及相关工作流程程序、标准的培训，加上日常工作中的团队学习，很快就能胜任相应工作。三、现代水电厂运维合一的生产管理措施l建立科学管理模式。从上个世纪开始，我国水电厂更加关注设备的运行与维护，随着电力体制改革的不断深入，传统的水电厂管理模式不断暴露出弊端，因此构建更加科学，合理的管理模式成为了迫切需要解决问题。从生产技术方面来看，要明确技术指标，并在流程方面也需要更加规范，这样能够能够使得管理工作更加统一，在这个方面应该全面依据我国相关标准法律进行，只有这样才能够更好I向促进水电厂的安全运行，并为人们提供更好的服务。2开展系统性培训。现阶段我国水电厂中的维修人员很多都是刚刚毕业的大学生，虽然他们在学历上符合了岗位要求，但是在工作经验方面还非常欠缺，即便是具备丰富的理论基础，也很难做到理论结合实际，同时在水电站业务流程以及管理方面缺乏认识，因此企业针对这些问题，在维修人员上岗之前必须要对其进行全面的培训，完善他们专业知识的结构，并在工作方法与观念上给与科学的指导，构建强大的人力资源队伍，并更好的迎合岗位的要求，由此可见