做好企业设备维修工作的方式

做好企业设备维修工作的方式左延平(安徽铜陵浩荣电子科技有限公司安徽铜陵)摘要根据设备维修自身的性质及特点，从目前企业的实际情况出发，从管理角度探讨做好备件与工装工具管理、维修过程标准化、维修信息化、维修社会化、TPM、专职人员精英化与维修考核管理的方式，确保设备正常运行。关键词维修工作管理模式业绩考核开展方式IDOl10．16621／j．enki．issnlO01—0599．2015．10．05中图分类号TP23文献标识码B设备维修既是工业企业的基础性工作，也是保障正常生产的前提。应根据设备维修自身的性质及特点，从企业的实际状况出发，进一步探讨做好维修工作的方式与措施，如备件与工装工具管理、维修过程标准化、维修信息化、维修社会化等。通过有效的管理手段不仅要将基础工作做实和做好，还要让全体员工真正认识到设备维修在提高企业经济效益中的重要作用。技术是基础，关键是管理。俗语说3分技术，7分管理，只有从管理上下功夫，才能使其出效益、出成果，才能使设备管理与维修工作水平得到不断提高。为做好设备维修管理工作，应从以下方面来开展和做好相关工作。一、备件与工装工具管理1．备件在生产中的作用备件是完成维修任务的物质基础，已消耗的备件不仅应及时补充，还应在财力允许情况下尽可能使备件齐全。备件在仓库中存放的环境必须符合规定要求，过了保质期的备品配件必须及时处理掉。(1)所有维修使用的工装、公用工具等都必须及时办理入库手续。使用时再评相关手续从仓库中领取，实行出入库登记制度，用后需及时还回仓库。对还回仓库的工装、公用工具等都要仔细检查，发现损坏或缺少时应及时修理或补充，保证工装与公用工具时时处于良好状态。(2)不良的部件经检修后，且技术人员确认为合格时应及时入库。无法维修或无维修价值的应及时处理掉。所有需要入库的备件，只有经技术人员确认后才可入库。2．备件库及备件质量管理(1)备件库(含工装及公用工具)应有专人负责并管理。当备需用车间应及时组织检查与验收，不合格的要及时退货。如果在使用过程中发现性能、质量、寿命等达不到相关要求时，应及时向供应部和公司领导汇报，供应部负责联系解决。四、库存备件管理的运作方式1．推动式管理法推动式管理法是在企业的设备管理体系之下，生产的计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。计划一旦形成后，就必须完成前期制定的计划程序。但是推动式体系也存在着一些不足，例如，必须提前预计到设备的需求情况和正确估测备件的交货时间。一旦出现错误的预估，就会导致大批量库存的发生。为避免各种不确定因素的影响，就必须保持相当水平的安全库存。并且推动式中的各种备品配件的管理参数，如生产周期，产品合格率等，都要把一定的余量考虑在内。因为备件的计划数量往往要比实际需用量大得多，容易产生新的库存，而过高的安全库存就会占用大量的流动资金，并且会掩饰掉很多管理中的问题。其结果是，既使问题造成了积累，又得不到及时的解决。2．拉动式管理法拉动式管理法是在生产过程中根据设备的实际运行情况来安排计划。此计划必须做到一一对应，没有余量。就是要把库存量尽可能的降到最低。准时制生产方式就是一种典型的拉动式体l固设备篁理与维幢2015Nol0系。从总体来说，拉动式管理法是一种通过在适当的地点，适当的时间制定适当的计划来减少库存的一种管理理念。如果要实现这个目标，就必须具有一种先进的生产管理体系，不仅要着重于提高备品配件的质量，降低人工成本和备件更换时造成的产量费用，还应要求供货商减少交货周期和提供急需备件的应对方案。五、结语随着国家问的贸易往来的更加畅通，加上网络技术、交通设施的快速发展，进口备件的购买周期也将会大幅缩短。“0”库存的情况也会很快实现。“O”库存不是代表没有库存，而是通过计算机建立一个庞大的数据库，把公司所需的备品配件进行科学添加，能够根据不同备件的技术要求，寻找到信誉、质量好的厂家进行合作，而合作厂家必须保证此型号的库存数量达到公司的安全库存量，并能通过计算机可以实时监控到备件的数量。根据备件的使用情况对供货厂家每半年或每季度进行一次结账。既可以集约不必要的库房场地，也可以把备件的库存费用降到最低。虽然备件的库存管理没有固定的模式去遵循，但只要能够结合公司自身的实际情况，找到一条符合自身发展的道路来，做到既可以保证生产的正常运行，也可以减少库存积压，还可保证资金链的顺利运转，就一定能使企业得到更快更好地发展。[编辑王永洲]件库管理人员缺岗时，领材料、借工具等都应主动登记。所有这些工作均需有视频监控。备件库管理人员到班后必须及时补办手续。(2)备件质量是保证维修质量的基础，为确保所供备件的质量，必须加强对备件供应商的管理与考核。考核内容主要包括供应商的进货渠道是否正规，商业利润是否合理，供货期是否及时，所售备件的品质及品质保证是否合乎要求，商业信誉与服务