污水厂化验室新员工培训计划方案

污水厂化验室新员工培训计划方案目录一、新员工培训目标二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训计划表（表一）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三）新员工全指标考核反馈表（表四）-1-一、新员工培训目一、新员工培训目标1、掌握常规分析项目的含义和监测分析操作规程2、正确使用化学分析仪器和化学药剂3、掌握化验数据的分析统计方法4、熟悉本岗位职责二、新员工培训程序二、新员工培训程序三、新员工培训内容三、新员工培训内容1、就职前培训就职前培训（专职管理员专职管理员负责）负责）到职前：到职前：公司及化验员薪资组成情况简介告知新员工化验员工作的基本要求并发放部门内训资料告知新员工实验场所和人员组成情况通知污水厂实验站点负责人新员工的报到时间和住宿要求为新员工介绍部门岗位的培训负责人及巡检人员情况2、部门岗位培训部门岗位培训（技术总监技术总监负责）负责）到职后第一天到职后第一天至第五天至第五天：-2-介绍新员工认识本部门员工，参观化验室简介化学检验工的职业道德与安全生产分析试样的采样、制备和保存知识点培训样品交接的知识点培训分析化学基础知识点培训（分光光度法、重量分析法、滴定法）样品检验准备的知识点培训样品检测的知识点培训测后数据处理与误差分析工作的知识点培训对新员工一周的表现作出评估利用五天时间由技术总监对新员工进行系统的理论培训和实操练习，让化验员了解并熟知样品的采样、交接、检验准备、检测和测后工作流程。熟悉指标检测的操作要点。到职后第到职后第六天至第九十天（每周巡检员负责至第九十天（每周巡检员负责）：观察新员工操作规范性，纠正新员工在实操问题中存在的问题讨论新员工在检验过程中出现的问题，回答新员工的提问。由技术总监安排对新员工加强全指标质控样考核和人员比对工作，考核结果发送给技术总监与技术总监共同完成新员工试用期内表现评估表3、公司整体培训公司整体培训：（巡检部负责巡检部负责————邀请水质检测专家进行培训邀请水质检测专家进行培训）每季度由公司巡检部邀请同行专家对所有化验员进行相关指标的理论与实操技术指导。四、四、新员工培训反馈与考核新员工培训反馈与考核新员工岗位培训计划表（到职后一周内）新员工岗位培训反馈表（到职后30天）-3-新员工试用期内表现评估表（到职后30天）新员工全指标考核反馈表（到职后30天）五、新员工培训教材五、新员工培训教材新员工培训须知六、新员工培训项目实施方案六、新员工培训项目实施方案由公司巡检部专职管理员印发“新员工培训须知”资料由公司巡检部技术总监在一周内完成岗位培训反馈表由公司巡检部技术总监和巡检员在一月内共同完成新员工全指标考核反馈表和新员工试用期内表现评估表每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格-4-表格一表格一新员工岗位培训新员工岗位培训计划表计划表部门：新员工姓名：序号序号培训内容培训内容完成确认完成确认（负责人签名（负责人签名、时间时间）就职前培训公司及化验员薪资组成情况简介告知新员工化验员工作的基本要求并发放部门内训资料告知新员工实验场所和人员组成情况通知污水厂实验站点负责人新员工的报到时间和住宿要求为新员工介绍部门岗位的培训负责人及巡检人员情况就职第1天介绍新员工认识本部门员工，参观化验室简介化学检验工的职业道德与安全生产分析试样的采样、制备和保存知识点培训样品交接的知识点培训就职第2天分析化学基础知识点培训（分光光度法）就职第3天分析化学基础知识点培训（重量分析法）就职第4天分析化学基础知识点培训（滴定法）就职第5天样品检验准备的知识点培训样品检测的知识点培训测后数据处理与误差分析工作的知识点培训部门主管签名：日期：-5-表格二表格二新员工岗位培训反馈表新员工岗位培训反馈表部门：新员工姓名：是□否□A你是否已熟悉公司的情况？是□否□B你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□C你是否了解样品的采样、交接、检验准备、检测和测后工作流程？是□否□D你是否了解分光光度法的检测原理和水样相关指标的检测流程？是□否□E你是否了解重量分析法的检测原理和水样相关指标的检测流程？是□否□F你是否了解容量法的检测原理和水样相关指标的检测流程？是□否□G你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□H你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□I你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？J在岗位培训中，你认为可以改进的地方K在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工签名：日期：-6-表格表格三新员工试用期内表现评估表新员工试用期内表现评估表新员工姓名：部门：职位：1.你对新员工一个月内的工