王小郢污水处理厂机械设备运行管理

#40#当代建设200011王小郢污水处理厂合肥王小郢污水处理厂是一座花园式的现代化污水处理厂,采用氧化沟工艺日处理15万吨污水,自投入运行至今,设备运转正常,完好率在95%以上,出水水质较好。为改善合肥的水环境,营造合肥的碧水蓝天做出了一份贡献,下面把我厂的机械设备(简称设备)运行管理情况介绍如下:一、主要设备及其特点11主要设备:我厂设备大多数为进口设备,主要有:13台潜污泵,2台细格栅,4台螺旋输送器,2套除砂设备(其中按单台计共有6台),18台水下推进器,18台出水堰门,34台大型转刷,1台刮泥机,2套脱水装置和2套加药装置;国产设备要有:3台粗格栅,20台大型转刷,5台刮泥机,1台螺旋输送器。21设备特点经过一年多的实际运行,进口设备和国产设备各自的特点比较鲜明。首先,进口设备整机性能较好,噪音和振动均较小,润滑系统可靠,跑、冒、滴、漏现象很少,日常维护工作量明显小于国产设备。而国产设备的噪音、振动均较大,故障率偏高,润滑系统跑、冒、滴、漏现象较重。第二,进口设备易损件不好解决,而国产设备零配件则较易解决。第三,进口设备的维修技术要求较高,因为进口设备化相应的国产设备精密、复杂,要求维修人员和设备管理技术人员不仅要掌握设备性能,而且要懂得设备结构。为了管好、用好、修好设备,我厂采用培训班、知识竞赛等多种形式,加强职工技术培训。二、设备的运行管理污水厂的生产是连续性的,对设备的可靠性要求较高,尤其是关键工艺中的关键设备,需要较高的耐用性和安全可靠性,并且在设备维修时间和质量上要求也较严,为此,我们从设备的使用维护以及设备的维修管理两个方面开展工作。11设备的正确使用与精心维护设备的正确使用,对于提高设备的寿命,保证污水厂的生产运行都是相当重要的,也是设备管理人员首先必须解决的问题。因为随着设备日益现代化,其结构日趋复杂,要求具有一定文化技术水平和熟悉设备结构的工人来掌握。为此我厂从招收职工时就对职工文化素质严格把关。职工进厂后需接受全面的技术培训,由机械工程师对设备的结构、性能,操作程序与维护要求等全面讲解,并进行考核,合格后方可进入操作岗位。同时我们又针对操作中出现的问题,再一次有针对地对实际岗位的操作与维护人员进行单项培训,实地解决操作中出现的问题。通过两次培训和实际操作的锻炼,使操作人员在较短的时间里,对我厂的设备能够正确操作与维护。小郢污水处理厂一次性试车成功。四、坚持合同管理制,严格土建工程、设备材料预(决)算审核王小郢污水处理厂一期工程大小合同近200个,所以预(决)算和合同签署,在合同执行过程中均要经过三级审核,即工程范围界限描述的审核,变更工程设计和工程量增减审核,工程、设备材料合同质量要求与验收结论的审核等,强有力的措施保证了整体工程的质量,为国家节省了投资。五、注重投资效益发挥,衔接好配套工程建设城市污水的排放处置是一个系统,建设同样涉及到厂区工程建设,输配主干管、收水区域支管配套建设,同时注重污水提升泵站建设和雨污分流管网参与改造工程的建设、完善。为了完善输水系统的功能发挥,保障同步投资效益发挥,首先,我们参与了城市排水专业规划编制的讨论、审查;参与排水设施建设的审核、验收。做到污水设施依法保护,污水排放依法管理;污水收费依法收取和使用。省市人大、市政府先后颁发了污水收费文件,污水设施管理办法,批准了排水监测站、污水设施执法等机构,为城市污水处理工程投资效益发挥,污水处理厂安全运行、达产运行、达标排放提供了保障。合肥城市污水综合治理已跨入全国先进水平,在1999年全国城市污水处理厂运行管理先进单位评比活动中,王小郢处理厂榜上有名。在污水设施的运营管理上,我们本着高效、高质,创建一流管理水平的目标,采取减员增效、奖惩分明、成本考核、水质分析旬报、设备完好率抽样、规章制度执行随机检查、按月评比的方式,引入了竞争机制,人员结构上以正式工为骨干,聘用人员生产为补充;安全保卫、污泥外运采取社会聘用和招标外包的方式,干部在管理岗位上采取竞争上岗定期考核,极大调动职工积极性。在营运管理上引入国际先进的GIS管网管理系统和厂区全方位现场监控、数据浏览、传输管理,使设备管理向高效、高质迈出了实质性一步。t(作者单位:合肥市污水处理管理处)编辑/晓梅建设与管理#41#当代建设200011机械设备运行管理u马旭永为了使操作与维护工作规范化运行,我们还编制了详细的/安全操作维护规程0、/润滑图删0、/设备评比标准0等规章制度,明确了各项操作的具体要求和步骤,逐步做到工作有序有据。在设备日常维护保养上,我们实行定人定机责任制。如水工段,实行四班二运转作业,每班4名操作人员,我们将近百台设备责任到四个班组,每个班组再责任到每个人。每个当班人员除完成正常的巡视任务外,还要按设备维护规程要求,完成自己责任设备的维护保养工作,这样