如何提高水厂设备现场管理水平

312如何提高水厂设备现场管理水平陈介聪厦门水务中环制水有限公司杏林水厂一、抓好设备精细化管理为保证设备经常处于良好的运行状态,提高设备利用率,对设备采用了精细化管理。设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理,包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等,要从规范化、细节化和考核化着手,对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化,使每个工作流程合理化规范化。为了搞好设备精细化管理,从以下几个方面着手。1.定员定岗、细化职责:对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围,使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。2.加强设备的日常维护保养:制定定期维护保养制度,工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容,重要设备做到一机一档,有主要维护负责人,进行挂牌管理。操作人员要严密监视设备运行状态,提高现场巡视检查质量,以便第一时间发现缺陷和故障隐患,及时有效排除。同时要记录维护保养人员的保养时间、工作内容,使设备得到应有的日常保养。3.规范管理:对每种供水设备制定维护保养标准,使人工作有所依、考核有标准、有依据。规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。4.严格考核:制定详细的考核制度,以考核促进维护人员、管理人员的积极性,做到奖罚分明,如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。使考核的工作量进行量化、数字化,从而做到公平公正,利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。二、提高设备现场管理水平许多现代化水厂自动化程度非常高，实现了无人值守。但对设备管理来说，无人值守不代表无人管理，相反为保证水厂自动可靠运行，设备保障能力至关重要，设备管理任务不是减轻了而是加重了。作为设备管理工作的一项重要内容，设备现场管理以在生产一线贯彻执行设备相关技术、管理标准为主要工作内容，以追求设备安全可靠运行和综合经济效益为根本，可以说如果设备现场管理没有抓好，设备管理工作就是“空中楼阁”、“光说不干”。笔者所在水厂在改善设备现场管理方面重点做了如下工作：1.推行切实有效的设备点检管理。水厂自动化水平提高后，运行管理人员的一项重要日常工作就是巡视点检。在设备点检管理方面，我水厂进行了积极探索。一是在点检标准制订方面，设备管理人员创造了以“看、闻、摸、听、测”为内容的模块化文件编写形式，针对某台设备都要明确看什么、闻什么、摸什么、听什么、测什么以及相关标准，理顺了点检标准编写思路，提高了文件编写效率和质量；二是在文字版点检基础上，结合班组日常巡视管理思想，制订了车间作业指导书，并在车间悬挂岗位职责、交接班制度、巡回检查制度和相关标准等，一目了然、通俗易懂，对点检工作起到补强得作用；三是贯彻由运行班组、设备管理人员和维修部门参与的“三位一体”的点检制度，同时厂级领导不定期抽查监督，做到了全员参与；四是由生产股每日早上在规定时间内对点检工作的记录进行检查和监督，及时发现漏检人员和漏检项目，保证了点检工作的常态化。2.6S管理在设备现场管理中的应用。6S管理是提高现场管理水平的重要手段。在水厂各车间开展以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”为内容的6S管理活动，可极大提高设备现场管理水平。一是通过整理整顿，设备现场物品随意摆放、库房备件随意堆放等现象得到明显改善，工具实现了定置管理，备件进行了科学分类和摆放，由设备引起的污染源得到根本治理；二是通过清扫清洁促进了相关制度的建立和完善，包括环境和设备卫生管理制度、点检制度、三级保养制度、故障报修制度等，并形成了现场管理的长效机制；三是强化了设备安全管理。通过设备标识、仪表参数标识、开关阀位标识、管道标识等，提高了设备使用、维护过程中的安全性；四是通过全员参与6S管理活动，提高了人员素质，员工主动性、积极性有了更大提升，为深入开展设备现场管理提供了动力。3.重要设备的挂牌管理。水厂以现代化水厂创建为抓手，以扎实推进发展品牌示范点建设活动为契机，对所有设备实行设备全过程细化管理，包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等，从规范化、细节化和考核化着手，对各个岗位和个人的职责具体分工、规范，使每个工作流程合理化、规范化。通过对这些重要设备的挂牌管理，不仅完善了定岗、定人、定设备的三定工作，明确了每台设备的巡视保养时间，规范巡查、养护程序，明晰设备的运行状态，将设备运行情况与台帐管理、实际运行保养与考核紧密挂钩，完善水厂安全生产运行措施，保障民生用水安全。三、加强设备管理人员队伍建设现场管理包含五大要素，即：人、机、料、法、环。其中，人是决定性要素。任何技术标准、管理标准都要靠人去执行，设备现场管理也不例外。所以，加强设备人员队伍建设，培养一支与设备技术水平相适应