零库存管理在污水处理厂运营中的运用

50EconomicVision2013.9企业管理目前,我国大多数污水处理厂的生产流程控制采用基于分布式PLC控制器的控制系统,PLC英文全称ProgrammableLogicController,中文全称为可编程逻辑控制器,即一种数字运算操作的电子系统,专为在工业环境应用而设计的。它采用一类可编程的存储器,用于其内部存储程序、执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数与算术操作等面向用户的指令,并通过数字或模拟式输入/输出控制各种类型的机械的生产过程。该自动化控制代替了人工操作,既改善了操作环境,又大大降低了劳动强度。但是在实际的生产运营活动中,常会遇到一些问题,诸如不少污水处理厂长期依靠个别技术人员的经验运行,在污水处理的过程中常常耗费过多的资源、人员安排不合理,以及设备种类繁多、数量庞大、维护不便,造成设备完好率不高等问题。污水处理的流程复杂且具有动态性,为了提高污水处理厂的管理能力以及进一步加强污水处理的效果,必须将零库存管理系统运用到污水处理的生产经营管理中去。1、零库存管理系统的概述零库存(zeroinventory),并不是实际上的不要库存或者说没有库存,而是库存数量趋近于零。它是指各种物料(包括原材料、配件等)在采购、生产、销售、终端配送等环节中,以少量的仓库储存形式存在,而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。在污水处理厂的日常管理中,零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金,同时加快资金的周转速度。相关数据表明,运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低45%-85%,使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提高。零库存管理是一种先进高效管理理念,它将整个污水处理厂作为研究对象,深入协调各处理单元和运行参数之间的相互关系和相互作用,通过相关的技术手段进行优化控制,达到最大限度的控制成本,以实现整个污水处理厂稳定运行、提高效率和降低成本的目的。2、零库存管理的实现途径2.1降低经营成本降低成本是污水处理厂管理的核心内容。采用零库存管理可以有效地控制库存,加速流动资金的周转,减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金,减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。2.2提高产品质量质量是企业的生命,注重质量管理则会为企业带来更多的收益。零库存管理加强了质量管理,促使废品的减少,不但提高了水体的利用率,符合现代生产生活的需要,而且增强了污水处理厂的经济效益,对于构建企业文化必不可少。2.3提高资金使用效率企业所需流动资金的多少,在一定的条件下主要取决于流动资金周转速度。一定时期内流动资金周转的次数越多或者是周转的天数越少,说明流动资金周转得越快,资金的利用效果越好。零库存管理使存货的占用资金控制到最低限度,从而无形中增加了企业的流动资金。企业可将节约下来的资金作其它投资,以取得相应的投资收益。如将节约下来的资金投资价证券可取得相应的利息收入;或将节约下来的资金用于企业自身的扩大再生产,可为企业赚取更多利润奠定基础。3、零库存管理的意义零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象,污水处理厂通过实现零库存管理,降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存管理是现代污水处理厂的发展趋势,也是现代企业核心竞争力的重要表现。在企业经营活动中实施零库存,既不影响生产,又能提高水体质量和社会满意度,还能实现成本最小化,提升企业的文化价值和社会地位。实行零库存管理的企业能够以广大客户需求为导向,制定合理的库存策略,从而有效地降低企业库存数量,减少和消除库存报废的风险,提高资金周转效率和生产效率,并以较高的控制水平来保证满足客户的及时出货的要求,最终赢得市场竞争优势,帮助企业创造最大的利润。4、零库存管理系统在污水处理厂的实际运用“零库存”是综合管理实力的体现。在污水处理厂管理系统方面要求有充分的时空观念,以严密的计划、科学的采购,达到生产资料的最佳衔接;要求资金高效率运转,原材料、生产成本在标准时间内发挥较好的作用与效益,达到库存最少的目的。要做到“零库存”,就得重视市场的力量,熟知市场需求。任何企业都须明白“市场是产品的最后归宿”,仓库不过是产品的休息室,只有产品投向市场的快捷反应,才会顺利达到“零库存”的目标。更为关键的是,当污水处理厂用量较大的药剂,例如:聚丙烯铣氨即PAM阴、阳离子,氯化铁、液氧等的时候,只要与供货方提前做好供货计划等手段,保证供货双方及时查证库存情况,也能做到零库存,以致降低仓储管理成本。可以说,零库存管理系统可以运用在污水处理厂的各个细节之中,发挥其最大的管理效益。结论零库存管理系统作为一种高效的科学管理方法,建立在污水处理厂全面采集、存储、分析、管理系统的基础之上,达到了信息集