浅谈如何做好污水处理厂运营管理——以苏州市QY水处理公司为例

·116·价值工程浅谈如何做好污水处理厂运营管理——以苏州市QY水处理公司为例DiscussionontheMeasuresofOperationsManagementofWastewaterTreatmentPlant：TakingSuzhouQYWaterTreatmentCompanyasanExample邵巍SHAOWei；钱仁清QIANRen—qing(江苏省张家港市格锐环境工程有限公司，张家港215600)(JiangsuZhangjiagangGreenEnvironmentalEngineeringCo．，Ltd．，Zhangjiagang215600，China)摘要：很多污水处理厂由于管网不配套或规划问题或变化的环保政策造成设计能力大量闲置，导致了污水处理厂运营成本大幅高，企业难以盈利，甚至亏损。本文以苏州市QY水处理公司为例就如何做好污水处理厂运营管理展开分析和研究。Abstract：Duetonetworkprogrammingproblemsorchangesintheenvironmentalprotectionpohcyformanysewagetreatmentplants，itcaHsesthatalargenumberofdesignabilityisidle，resultinginhighoperatingcostsofthesewagetreatmentplant，enterpriseisdifficulttoprofit，evenlost．TakingSuzhouQYwatertreatmentcompanyasanexample，thispapermadeanalysisandresearchonhowtoCalTyoutoperationsmanagementofwastewatertreatmentplant．关键词：污水处理厂；运营管理；对策Keywords：sewagetreatmentplans；operationsmanagement；c(中图分类号：F273文献标识码：A0引言2007年12月，建设部科技司司长武涌表示，“迄今为止，全国所建的污水处理厂有近三分之一未能正常运行，主要原因就是运行费用不足。究其原因：一方面是大量开工建设的污水处理厂，一方面是大量闲置的污水处理能力。我们是否应该反思一下，既然有这么多污水处理厂闲置，那么还有必要再大规模开建污水处理厂Ⅱ马?或者，现在作者简介：邵巍(1973一)，女，江苏张家港人，大学本科，工程师，研究方向为污泥干化技术及后续处置。文章编号：1006—4311(2013】10—0116—02的当务之急并不是继续建设，而应该坐下来想想办法解决现有污水处理厂的运行问题。下面我们就以苏州市QY水处理公司为例展开分析和研究。1QY水处理公司总体情况QY水处理有限公司自2004年开始运营，到2o06年连续三年亏损，运营状态相当困难。QV公司的两大主营业务是工业用水和废水处理，其中工业用水三年来基本能保持不亏损或稍赢利，公司主要的亏损原因在于废水处理业务。形式，调查了解新员工心理需求，与新员工进行多层面、多层次的沟通交流，解决实际困难从精神、娱乐层面关爱他们，减轻新员工工作压力，增强新员工价值认同。3搭建发展平台。不断提升新员工管理水平3．1突出理念驱动，营造竞争发展氛围大力倡导“关注新员工的今天，负责新员工的明天”的理念，突出以“业绩+贡献”的新员工评价标准，凡是业绩和贡献突出的新员工，都有资格参加管理岗位的竞聘，给他们创造到管理岗位实习的机会，在新员工中形成激励机制和价值导向。在新员工考核上坚持做到公平、公正，把“品德，知识，能力，业绩”作为新员工晋级评价的主要标准，让优秀的新员工能够及时走上与自身技能水平相适应的岗位。3．2突出技能促动，提升业务素质能力基于新员工渴望技能培训的实际，一是在“实”上下工夫，培训内容设置与现场施工紧密结合，实施“一帮一”或“多帮一”式传帮带，达到双向互动的效果。二是在“细”上下工夫，细化技能培训的内容和标准，让新员工每次都能学会一个知识点、熟悉一项操作规程、掌握一个操作细节，实现培训最佳化。三是在“严”上下工夫，组建“导师带徒项目组”，实施项目升级培训管理，以“一月一考”等形式从严考核新员工的技能培训，增强新员工学习新知识、接受新技能的积极性。四是在“活”上下工夫，培训除现场实践、课堂面授之外，辅之以网上学习、团队拓展训练等方式，达到理论知识入心入脑、操作技能磨练提高，最大限度放大培训培养效应。3．3突出载体拉动，全面释放新员工潜能竭尽所能为新员工搭建发展平台，给他们施展才华的机会。充分发挥新员工的激情与灵气，让他们在班组担任班长助理，帮助班长协调管理，做好班组的资料整理和安全检查，使其在具体的工作实践中