污水处理公司运营管理浅谈

科技创新与应用l2013年第2o期给水排水污水处理公司运营管理浅谈黄小明(江苏姜堰市城区污水处理公司，江苏姜堰225500)摘要：当前社会已对污水处理水质及运营水平提出新的要求，文章从污水处理企业目标要求、生产管理、综合管理、财务管理等方面阐述了运营管理的内容，并对做好这几方面工作进行了细微叙述。关键词：运营思路；工艺运行；综合管理；动态管理；职能分工1引言近年来污水处理事业快速发展，污水处理厂建设及运营水平是当前污水处理的核心任务。稳定、高效的运营既符合当前中国国情也为地方生态及环境建设提供强有力的保障。现结合个人经验谈谈对污水企业运营管理。2项目公司经营发展思路作为污水处理项目公司，对其发展的经营总体思路为“安全生产、水质达标、收费正常，争创省级以上优秀水务公司”，为了这个目标实现，主要做好以下几方面工作：2．1团队建设、人才培养企业的竞争是人才的竞争，人才是组织中最重要的因素。好的企业需要—个好的人才团队，团队作为一—个集体，是一个企业发展和竞争的核心力量。2．1．I注重员工的思想教育，加强学习培训，提升技能及理论水平，打造学习型、实干型团队。2．1．2企业文化建设，增强凝聚力及荣誉感。2．I．3完善用人机制和激励机制，搭建员工成长的舞台，营造人才脱颖而出的环境。2．2管理职能分工2．2．1分析目标、制定计戈fJ。根据总体目标要求制定详细的计划，并有效买施。2．2．2计划决策、任务分解。根据公司组织机构对任务进行分解，落实各项任务责任到个人，对疑难问题进行指导，集中团队力量解决。2．2．3任务执行、管理监督。强化执行力，动态管理，通过绩效考核加强实效性。2．2．4检查纠偏、归纳总结。对工作的成绩进行检查，及时纠正错误，对阶段工作成效进行总结归纳。2．3企业运营管理2-3．1外部协调。做好各类接待工作，请政府部门协调做好各类验收及资料文件的办理。正常收取水费并按合同规定按期调整水价及水量。增强企业的政治敏感陛，在社会上树立良好的企业形象。2．3-2生产管理。生产管理做在细处，制定运营手册按要求做好生产运行管理。加强安全管理，安全工作常抓不懈。制定各类应急预案并实践其可行陛。2．3．3财务管理。按照考核指标制定财务计划，遵守财务管理制度，做好成本控制及财务工作。2．3．4后勤管理。做好后勤保障工作，服务于生产。3对项目公司运营管理的工作思路3．1制定目标计划，考核管理水平在收入、成本费用、利润和效率上制定目标任务(数据化)，控制生产中人身安全事故、水质不达标次数及设备故障次数，每阶段进行对比考核，检测运营管理水平。3．2生产运行管理在生产上需做好安全生产、节能生产、高效生产，即控制成本，确保达标，安全无事故。生产会议、生产简报周期化，及时落实生产任务及检查生产工作，发现问题及时解决。3．2．I工艺运行。项目建成后做好单车试行及清水联动调试，核对各构筑单元设计参数，来水后尽快开展生物系统培养及调试运行。生产正常后根据实际需要调整工艺参数，确保运行稳定，水质达标。生产中控制物料消耗，有效降低生产成本，管理上实行动态管理，发现问题及时解决。3．2-2设备管理。设备在于保养，做好构筑物和设备保养维护计划，根据计划落实工作，并注重检查。建立设备档案规范设备操作，确保设备的完好率，做好设备大修及技改工作。3．2．3水质分析工作。做好El常水质分析工作，人工和自动化监测相结合，对进水、出水加强监督。加强员工的技能及理论水平，确保数据具有代表性、及时性、准确性。一150—3．2．4数据及信息化管理。按照规范做好数据记录及报表台账工作，在企业信息化水平上根据行业要求做好维护及安全保密工作。3．2．5安全管理。安全无大小，始终坚持把安全生产放在一切工作的首位。根据实际制定各类应急预案，并实践其可行性，注重演习，提高企业在危机中的应急水平。3．3综合管理3．3．1费用收取与外部协调。我们是环保企业，创造的是生态效益和环境效益，企业要运转需要稳定的收入，我们的收入基本都由政府支付，为了保证处理费按时到位，除了合格的生产外和政府部门良好的协作关系很重要，再者良好的人际关系也是生产环境稳定的基石。外部协调的主要工作是与政府各部门及邻近同行间的及时隋况沟通和友好关系建立。做好各类检查指导工作，树立企业形象，扩大其影响力。3．3．2制度考核、人事管理。建立健全组织机构及管理规章制度，注重人才引进及培养。树立“以人为本”的管理理念，“管理制度约束人、思想政治激励人”强化企业文化建设，因地制宜合理使用人才，关注员工合理要求和建议，建立科学的决策机制，高效有序的运作机制，规范约束机制和激励制度，强化绩效考核，提高劳动生产率。3．3_3做好后勤保障工作，内部管理增收节支，降本增效。做好后勤保障工作，为生产服务。对卫生、能耗、材料、费用、劳动管理等方面的内容进行细化