污水处理项目运营效能监察之初步探索

污水处理项目运营效能监谭永祈(广东省广业环保产业集团有限公司)2008年8月，广东省广业环保产业集团有限公司本着勇于承担国企责任、打造环保龙头企业的精神，在省国资委以及广业公司的大力支持下，承接了广东省东西北污水处理项目投资建设运营的艰巨任务，截至2010年底，已签订BOT项目58个，TOT项目6个，马鞍山项目2个，合同总规模214．2万t，d，总投资75．73亿元。开工BOT项目50个，竣工47个，开工管网35个，建成22个，接收TOT项目6个。商业运营项目共47个，运营总规模138．5万t／d。广东省广业环保产业集团有限公司(以下简称环保集团)用了两年左右时间，从污水处理规模几乎空白，～跃位居全省污水处理运营规模前三名，从而奠定了环保主业发展的基础。1围绕企业发展主题。确定效能监察立项2010年初，根据污水处理项目由建设期转入运营期的实际，环保集团领导班子要求监审部、资金财务部、企管部加强运营成本的管理工作。集团公司纪委明确效能监察活动必须站在环保主业发展的高度，总结近年成本管理的有效经验，在实地调研的基础上，选一到两个污水处理厂开展效能监察立项试点，树立污水处理厂运营成本管理样板，达到以点带面的效果，确保各污水处理项目早日实现经营效益，实现环保集团主业规模效应。为此，经集团公司研究，决定对污水处理项目开展运营成本效能监察。环保集团成立由纪委书记为组长的效能监察领导小组，成员包括监审部、党群人力部、企管部、资金财务部和运营办负责人。效能监察领导小组通过对湛江经营部和汕头经营部各污水处理厂运营情况的实地调研，分析研究污水日处理量、污水处理排放标准、地方政府的支付能力以及厂内管理等因素，选定湛江经营部所属廉江市城西污水厂和汕头经营部所属潮阳区污水处理厂为效能监察活动立项单位。湛江经营部和汕头经营部分别成立了效能监察工作小组。集团效能监察领导小组主要负责效能监察活动的指导和检查，经营部主要负责效能监察活动的具体实旋。察之初步探索2分析项目运营特点，确定效能监察目标根据项目运营目标、工艺设备特点和合同要求，重点围绕两个立项单位的运营成本开展效能监察，时间范围为2010年712月。运营成本是指除财务费用以外的所有需支付的费用，包括工资及福利、水电费、药剂费、污泥处置费、差旅费、办公费、业务费、垃圾清理费、化验费、在线监测维护费、修理费等。关于污水处理吨成本的目标设定，参考已正常运作的马鞍山两个污水处理厂和同行业的运营数据，联系两个立项单位具体情况进行分析，经过集团公司相关职能部门反复推算，最后与经营部共同确认具体指标。根据集团公司2010目标管理效能监察方案，廉江城西污水处理厂运营成本目标控制在0．45元／t以下(含0．027元／t设备大修理费)。潮阳区污水处理厂运营成本目标控制在0．43元／t以下(含0．027元／t设备大修理费)。3落实具体措施，确保效能监察目标完成集团和经营部两级效能监察小组认真履行职责，不定期到现场督查、了解工作开展情况，并给予指导。各职能部门加强沟通，支持项目经营部开展效能监察工作。立项单位每月报送报表，效能监察小组做好成本分析，指导成本挖潜工作，努力完成效能监察目标。3．1廉江市城西污水处理厂效能监察活动开展情况廉江市城西污水处理厂设计处理污水能力3万t／d，2010年3月份完成厂区建设，6月开始商业运营。2010年6月24日向广业公司上报廉江城西污水处理厂2010目标管理效能监察方案，运营成本目标控制在0．45元，t以下(含0．027元／t设备大修理费)。2O【0年6月湛江经营部便组织召开效能监察动员专题会议，部署工作任务。随后，根据效能监察工作实施方案，分解细化工作目标，落实各项具体措施：(1)通过提高提升泵站水位(设定4．5m)降低泵扬程，转速加台数控制方式，水量出现大的波动时关闭或开启出水闸等办法达到节能效果。毫r夸r逝毫妊业宣逝出穹簖妇—r穹r窜一窜k—§r毫妊毫r，夸r专；龟r窖r辜妇r窖r专一；章—窜r专专r夸专r夸—奎r专r夸—窖r船童毒龟专夸—窜妊夸轻r专，专；幺r妇测器设备就可以在短时间内高效地测出泥浆的含砂翠，同时，基桩作为建筑的基础设施，所以在材料的选择上也应该按照一定的标准类进行。5有关灌注桩的几点要素5．1打孔进行打孔的过程中，我们一般都是采用GQ一12型的钻孔机，采用这一机器的原因是该设备具有钻孔速度快的特点，因而可以打打地提升施工的速度。5．2泥墙护壁泥浆护壁是成孔的一个重要组成部分，也是一项基础性比较强的工作，淤泥质土以及其它粉土会给整个工程的桩基强度带来很大的影响，因此泥浆护壁的质量如果达不到一定的标准就会直接影响到程控使用中的桩基强度。通常情况下粉质粘土的粘性都比较好，对于这一类土层在施工过程中造设护壁，倘若遇到土质比较疏松的图层，则可以通过加强护壁来改善对该土层的保