浅谈天然气行业管网资产管理措施

ACCOUNTINGLEARNING219浅谈天然气行业管网资产管理措施黄伟程广汉市城市燃气有限公司摘要：管网是天然气企业开展天然气运输的基础物资，直接关系到企业经营收益。而近年来，随我国城镇化进程的加快，传统管网资产管理模式已难以满足当前管网建设需求，急需变革，加强天然气管网资产管理是企业实现经营目标的重点关注对象。基于此，本文阐述了管网资产管理的概念及其在天然气行业发展中的重要性。并且根据当前天然气管网应用情况分析天然气管网资产管理中存在的问题，最后，针对问题提出相应的解决措施，对天然气行业提高竞争力、管理水平等有一定的启示作用。关键词：天然气行业；管网；资产管理一、管网资产管理概述(一)管网资产管理的概念管网是指由若干条管道按照分支、串联或并联等方式组合而成的管道系统，天然气输送管网是将天然气配送到各用户的管系。管网是天然气企业的固定资产之一，管网资产管理是对企业拥有的、经营的管网资产进行管理。一般情况下天然气企业对管网的管理主要由台账管理部门、日常管理部门以及财务部门来负责。(二)重要性燃气管网承担着天然气输配工作，本身具有较高的价值，再加上庞大的数量，在天然气企业固定资产管理中占据着重要的地位。天然气作为居民生活的重要燃料之一，在城市发展过程中便已经深埋地下，以满足需求。但在当前的经济形势下，城镇化速度不断加快，城市规模也在快速扩张，由此导致对管网的需求不断激增，管网资产在天然气企业中的占比不断增加，管网资产管理的效率对整个企业经营情况的影响也越来越大。但传统的管网资产管理主要集中于核算、检修等基础管理工作，相对缺乏对管网铺设效率等的研究，管网的真正价值无法得到发挥，实施管网资产管理改革、提高管理效率可以帮助天然气企业更好地利用管网资产，促使其价值得到最大化发挥。而企业在管网资产管理上的效率提高同样也会使企业整体管理水平以及应对市场变动的能力进一步优化，有利于天然气企业实现现代化企业管理转型。二、天然气企业管网资产管理中存在的问题(一)管网资产管理理念不到位在天然气企业经营中，企业经营的重心为实现利润最大化的经营目标，由此使得企业管理者在管理时侧重于商业效益和社会效益的获取，相对忽视固定资产的管理，企业缺乏战略层面的管网资产管理思想，导致企业在管理时缺乏明确的指导方针，进而影响管理效率。(二)管理制度不健全1.缺乏科学合理的资产购置管理制度。在管网购置审批阶段，天然气企业对资产购置的审批依旧停留于价格对比、质量控制上，并未深入分析该项资产购置的需求是否合理、购置的数量是否合理、铺设线路是否最优，企业管理人员并未在事前对管网铺设路线进行设计，增加了燃气管网系统的复杂性，从而也增加了管网资产管理的难度。2.缺乏完善的日常管理制度。一般来说企业在购入固定资产后，还需要对其使用过程中的维修、报废等进行合理的记录，以确定其剩余价值，但从目前来看，管网资产购入后的管理环节处于缺乏或混乱状态，随意性较高[1]。再加上内部审计工作多停留于账目金额核查，内部监督作用得不到最大化发挥，导致企业管网资产日常管理工作不到位，企业存在资产账实不符、管网资产填报不全等问题，比如达到报废条件的资产、旧管网更替等没有登记账目，导致固定资产卡片账中管网资产价值和其实际价值出现偏差，不利于管理者开展决策。3.管网资产盘点工作量大，缺乏合理的盘点制度。在天然气企业管网资产盘点过程中，由于分布地点较广，管道铺设常涉及到城市的角角落落，燃气管道和设备众多，再加上负责管理人员的变更交接，使得整体资产盘点工作量较大，而在当前严峻的经济形势下，企业为了减少人力成本，并未对每一项资产进行详细盘点，同时业缺乏合理的盘点制度，盘点周期不合理，甚至部分采用延续上年记录，从而导致企业存在资产账目记录和实有数目对接不上的问题，影响财务账目真实性，使得企业在决策等活动中，无法提供精准的数据支持[2]。(三)会计人员参与度低虽然随着会计准则的不断更新，企业的会计工作也逐渐开始完善，但是会计工作部分还是停留在传统的模式下，最有代表性的就是关于固定资产的折旧计算上，一直延续传统模式中的平均年限法。毋庸置疑，这种方式使得固定资产的价值核算简单化，但如此核算出来的固定资产价值并不紧密，会计人员对于固定资产的实际使用并不了解，有些固定资产的实际使用时间要短于其标准寿命，一旦报废不及时，会影响合计核算，从而影响其分析准确性。三、优化天然气企业管网资产管理的策略(一)加强天然气企业管网资产管理意识树立正确的思想认识可以帮助企业在管网资产管理时提供正确的指导方针。企业可以通过知识讲座、培训会等多种形式向全体人员宣贯管网资产管理的重要性，并点明各部门人员在这个管理过程中担任的职责，促使其更好地参与到管网资产管理中，并提升在实际操作中的思想指导，提高其行为的科学性和合理性。(二)完善管网资产管理制度