基于_新钻石模型_的_赫芬顿邮报_中年危机_研究_刘锐

基于_新钻石模型_的_赫芬顿邮报_中年危机_研究_刘锐1062017.8域外◎刘锐（上海交通大学人文艺术研究院，上海200240）基于“新钻石模型”的《赫芬顿邮报》“中年危机”研究号称“世界互联网第一份互联网报纸”、曾经的数字新闻网站翘楚《赫芬顿邮报》如今正从网媒弄潮儿的位置跌落。尽管其仍为全球访问量最高、影响力最大的网站之一，但伴随着“女王”赫芬顿的离职再创业，以及受众的流失、经营业绩欠佳等，《赫芬顿邮报》在新媒体时代颓势凸显已然是不争的事实。对此有媒体称其正步入“中年危机”[1]——威望仍存，但与早年巅峰状态已不可同日而语。Comscore的统计显示，《赫芬顿邮报》2016年6月的独立访问者为7500万，比前一年下降18%。[2]相较其巅峰时期的高点——1.26亿月独立访问数，[3]跌幅惊人。在美国的流量在过去一年半的时间更是下降了36%。[1]其访问数2015年7月曾将《纽约时报》、BuzzFeed远远摔在后面，一年后，却与《纽约时报》旗鼓相当，并被BuzzFeed超越。同时，与不少新媒体网站的通病相似，“《赫芬顿邮报》的盈利情况并不理想，其商业模式在财务上并未获得相应的成功。”[4]竞争力是在经济、社会、文化、制度、政策等多种综合因素作用下，基于参与者自身资源和能力，综合利用各种外部资源，实现自身价值的一种能力或优势。对于曾经的“王者”《赫芬顿邮报》而言，其竞争优势缘何遭遇困境？这其中究竟发生了什么？对此，本文运用竞争优势的“新钻石模型”来探究个中原因，为新媒体时代中国传媒出版企业如何保持竞争优势，规避其中陷阱提供些许参考。一、竞争优势“新钻石模型”提出竞争优势“钻石模型”由美国教授迈克尔·波特提出，本为分析某一国家或地区在国际竞争中是否赢得优势的模型，后被广泛应用于包括产业集群、企业等其他层面的竞争研究。该模型主要由影响竞争优势的四个决定性因素和两个存在变数的影响因素组成，其中四个决【摘要】曾经的数字新闻网站翘楚《赫芬顿邮报》如今正从网媒弄潮儿的位置跌落，步入“中年危机”。文章运用竞争优势“新钻石模型”，从内容生产、受众需求、人力资源、企业战略策略、关联网络、机遇方面，探究《赫芬顿邮报》陷入“中年危机”的原因，为新媒体时代中国传媒出版企业如何保持竞争力优势，规避其中陷阱提供些许参考。【关键词】《赫芬顿邮报》“中年危机”媒体【中图分类号】G237【文献标识码