信息化管理技术提高污水处理企业运营管理水平

技术NumericalControlTechnologyDIGITCW数控DIGITCW2016.08194前言环境保护是我国的一项基本国策，随着近些年我国各级政府在污水处理厂建设中的大量投入，污水处理厂为我国的污染物减排作出重要贡献。但是，我国是一个人均水资源和能源都很匮乏的国家，在保护水资源的同时也必须尽量减少能源的消耗，这也正是污水处理行业提高运营管理水平、降低能源消耗的根本需要。国内外很多专家学者对提高污水处理企业的运营管理水平提出了很多切实可行的建议和措施，推动着行业的健康发展。但是，由于我国污水处理行业的起步较晚，前几年建设速度快，形成重建设轻运营的不良局面，具有高水平运营管理经验的专业化人才不能满足快速增长的行业需要，造成目前国内污水处理厂管理水平整体不高的局面。污水处理企业的运营管理具有鲜明的行业特色，其中，工艺管理是基础和根本。围绕稳定的工艺运行管理，我们提出了提高污水处理企业运营管理质量的两个重要抓手——信息化管理和智能优化控制，其目的在于从管理和控制两个角度，切实、全面提高企业的运营管理质量。1污水处理厂信息化管理技术的发展我国污水处理厂的信息化管理是近几年随着运营体制的改革才出现的，是自动化技术的发展和延伸，粗放控制：最早的污水处理厂操作控制比较简单，大多采用就地人工控制与人工记录相结合的管理方式；半自动控制：随着自动化技术的发展和成本的降低，污水处理厂开始投入自动化控制系统，但是往往由于维护及管理意识等原因不能充分发挥其作用，从而仅实现数据监视和简单的操作控制；自动控制：随着环保部门对污水处理厂监管的加强，客观上要求污水处理厂具备比较完善的自动控制系统，实现中控室操作和数据存储等功能，至此，自动控制系统的应用才算重视和推广起来；信息化：运营体制改革将市场竞争机制引入污水处理行业，成为行业信息化发展的内在驱动力，为污水处理行业信息化带来机遇，成为当前国内各大水务运营公司提高自身竞争力的有效手段。信息化管理是将现代电子信息技术在污水处理企业的生产、管理、经营和服务的各个环节领域的应用，在电子信息技术的驱动下由传统管理模式向高度自动化、知识化、智能化、现代化管理模式转变的过程。信息化在污水处理企业的融合应用不仅是技术上的融合，而且是管理上的融合，在融合过程中，将推动污水处理企业组织机构创新、管理模式创新、经营方式创新、生产过程和生产技术创新、人才创新和文化创新。因此，在当前及未来一段时间内，污水处理企业的信息化水平必将成为衡量一个企业现代化水平和竞争力的重要标志。2信息化管理系统解决方案2.1系统介绍污水处理厂信息化管理系统是以水务行业专家和专业化运营公司的运营管理实践经验为基础，以污水处理企业的业务特点为主线，结合行业发展趋势，采用自动化、计算机、管理、财务、机电、物联网等多项技术，设计并实现的一套信息化整体解决方案。该系统从生产企业的设备层出发，将完善的自动化控制系统作为技术实现的基础，把水务企业的生产、管理、监控、分析有机融合在一起，构建了以企业为单位的信息化管理系统，从而提高水务企业管理效率，该方案以水务企业高级管理层的关注点为最终归宿，构建水务企业运营绩效分析体系，在企业监控中心层面清晰、准确、简介、动态地显示水务企业业务经营管理状况及其变化趋势。2.2系统基本功能介绍作为污水处理企业，其日常生产管理工作的重点通常包括生产监控、运行管理、化验室管理、设备检修与维护、报表记录等，在管理工作中建立了大量的数据记录，在这些数据的基础上可以进行数据挖掘、处理和分析，形成更加有效地数据结果，从而为生产管理带来便利，提高分析和决策的科学性。（1）远程监控该系统采用远程监控技术，对污水处理厂进行工艺监控和视频监控，以实现“无人值守”或“少人值守”为目标，降低监控管理的人工投入。（2）设备管理设备管理是通过对污水处理厂所有工艺设备进行监控和分析，建立包括仪表、设备等在内的资产档案，记录铭牌数据，根据运行时间和管理周期等多种方式对其检修、保养、维修等行为进行全面系统的规划和管理，同时，对所有备品配件进行统计和记录，为设备的安全运行提供保障。（3）电能管理电能管理是通过自控系统采集厂区电能消耗情况，并进行统计和分析，对全厂用电情况进行监视，按照工艺段或工艺车间进行横向和纵向分析，并核算总能耗、单位能耗、工艺能耗等数据，为生产调度和科学决策提供依据。（4）成本管理成本管理是通过在线数据和离线数据两种方式，统计企业生产运营中投入的电费、药剂费、管理费、污泥处理费、人员工资等生产成本，进而统计出总成本和单位成本，在此基础上，与收入进行合计，核算利润等相关数据。3专家系统专家系统是污水处理企业信息化管理系统的必要组成部分，它是利用水务行业运营管理专家的经验，实现对生产过程调度和运行中产生的问题进行诊断、分析和解决，并提供专家