人事、HR工作常用计算公式汇总（工资、考勤、人力、设备等）

人事人事、HR工作工作常用公式常用公式汇总汇总一、一、招聘分析常用计算公式招聘分析常用计算公式1.招聘入职率:应聘成功入职的人数+应聘的所有人数x100%。2、月平均人数:(月初人数+月底人数)+23.月员工离职率:整月员工离职总人数+月平均人数x100%4.月员工新进率:整月员工新进总人数+月平均人数x100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数+月初员工人数x100%6、月员工损失率:整月员工离职总人数+月初员工人数x100%7、月员工进出比率:整月入职员工总人数+整月离职员工总人数x100%二、考勤常用的统计分析公式二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率:出勒天数+规定的月工作日x100%2、加班强度比率:当月加班时数+当月总工作时数x100%3.人员出勤率:当天出勤员工人数+当天企业总人数x100%4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数+当天企业总人数x100%三、常用工资计算、人力成本分析公式三、常用工资计算、人力成本分析公式1.月薪工资:月工资额+21.75天x当月考勤天数2.月计件工资:计件单价x当月所做件数3.平时加班费:月工资额+21.75天+8小时x1.5倍x平时加班时数4.假日加班费:月工资额+21.75天+8小时x2倍x假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额+21.75天+8小时x3倍x法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额+企业工资总额x100%7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额+企业工资总额x100%8、人力资源费用率:-定时期内人工成本总额+同期销售收入金额x100%9，小力成本占企业总成本的比重:--定时期内人工成本总额+同期成本费用总额x100%10.人均人工成本:一定时期内人工成本总额+同期同口径职工人数11、人工成本利润率:--定时期内企业利润总额+同期企业人工成本总额x100%四、培训统计分析公式四、培训统计分析公式1.培训出勤率:实际培训出席人数+计划培训出席人数x100%五、五、HR常用基础公式汇总常用基础公式汇总1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)x100%6.异动率=异动人数/在职总人数7.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总额8.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)9人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=(员工进入率+离职率)/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估六、成本效用评估1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估七、数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数:100%2招聘完或比=录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)6.加班率:总加班时间/总出勤时间7.直接间接人员比例:直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算制度工作时间的计算1.年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天2.季工作日:250天+4季=62.5天/季/3.月工作日:250天+12月=20.83天/月4.工作小时数的计算:以月，季年的工作日乘以每日的8小时5.日工资:月工资收入+月计薪天数6.小时工资:月工资收入+(月计薪天数x8小时)。7.月计薪天数=(365天-104天)+12月=21.75天九、社保计算方式九、社保计算方式根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分养老金=基础养老金+个人账户养老金1、个人账户养老金=个人账户储存额+计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于(人口平均寿命退休年龄)X12。目前50岁为195、55岁为170、60岁为139,不再统一是120了)2.基础养老金=(全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资)+2x缴费年限x1%=全省上年度在岗职工月平