ERP系统在装备制造企业内部控制应用探讨

ERP系统在装备制造企业内部控制应用探讨管理锦囊104参考文献[1]郭梅.浅析ERP在油田企业内部控制中的作用.中国管理信息化,2011.(6)[2]罗巧虹.JR公司基于ERP的流程管理及内部控制模式.财务与会计,2011.(5)ERP系统在装备制造企业内部控制应用探讨【摘要】ERP在现代企业中的运用已越来越广泛，从最开始的陌生、排斥和不习惯到项目成功实施后对ERP的驾轻就熟、运用自如，企业方方面面的业务和管理流程均全面依靠ERP的正常行并提供数据支撑。本文将主要分析装备制造企业实施ERP和加强内部控制的必要性，以及如何将企业的内部控制嵌入ERP流程中，整合企业资源，全面提升管理效益。【关键词】ERP系统;制造业;内部控制ERP是现代企业管理发展的必然产物，是企业信息化建设的核心组成部分。它不仅仅是一个信息管理系统，它更是一种先进的现代化管理思想和方法，通过对企业进行业务重组、组织重组以及流程再造和优化，可以全面提高企业的管理水平和核心竞争力。一、ERP与内部控制的概念企业资源计划enterpriseresourceplanning(ERP)，利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为一种进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。换言之，ERP将企业的内处资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。内部控制是现代化管理的必然产物，一个企业是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。二、装备制造企业借力ERP加强内部控制的必要性1、库存的积压、呆滞常常是装备制造企业必须面对的一大难题。装备制造企业(特别是离散性生产企业)通常都会在存货项目占用大量资金。形成的原因主要是因为部件的成套性差(数量过多与短缺同时存在)、生产计划的合理性和协调性差、产品的转型、生产工艺的改变、客户未如期付款导致不能发货、需求在传递的过程中不断被放大，以及内部控制不严和信息不对称造成了采购人员过量