江东泵站降低生产成本的方法和途径

江东泵站降低生产成本的方法和途径张德财江东泵站位于龙海市角美镇江东桥．于1996年6月投入运行，设计供水能力52万吨／天．每年实际供应原水量接近1亿吨，是厦门水务集团的原水枢纽泵站。供水企业首先要考虑安全生产．其次才是降低成本和创造利润。作为江东泵站领导，几年来．本人从抓好安全生产工作、提高职工业务水平、深入开展技术革新改造、加强用电管理和控制日常各项费用等方面人手，在保障安全供水的前提下．努力降低生产成本，取得了明显的经济效益。江东泵站降低生产成本的经验总结在2010年12月获得“厦门市第五届群众性优秀创新成果及能工巧匠评选活动”的合理化建议二等奖抓好安全生产工作是降低生产成本的直接体现安全生产是我们供水企业永恒的主题。严格落实各项规章制度．保障职工健康安全、保障供水稳定安全、保障设备运行安全．从而减少和杜绝人身伤害事故和生产设备事故．是降低生产成本的直接体现，也是企业管理者的共识和追求。我们结合岗位和班组生产实际情况．有针对性地开展安全教育，形成“时时讲安全、人人讲安全、处处讲安全”的工作氛围．提高职工的安全意识和自我保护意识。如定期组织职工消防演练．让职工熟悉消防设备的正确使用方法：定期组织应急预案演练，让职工掌握突发情况的处理办法：邀请老师讲解触电急救和外伤救护知识．让职工了解自我保护方法；邀请漳州电业局调度员来泵站上课，让职方法和途径江东泵站降低生产成本的工规范调度用语，掌握调度流程等等。通过学习、培训和演练．不断提高职工安全意识和安全行为，确保安全生产有序进行。我们还从2010年9月份开始开展“一法三卡”试点工作．提升安全工作水平。“一法三卡”作为工会劳动保护工作的新方法．通过广大职工群众参与安全管理，从源头人手，加强过程控制，对事故隐患和危险源点进行排查、检查、警示及信息传递，扩大了安全网络覆盖面．改进了工会劳动保护工作和职工群众掌握安全知识不深不细和缺乏健全良好地监控手段的不足。建立了一套完整、科学、规范、有效的监控网络我们还认真开展和落实每年的“安全月”各项活动，积极参加年度“安康杯”竞赛，因成绩突出．荣获集团2011年度“安康杯”竞赛活动先进单位。提高职工业务水平是降低生产成本的必由之路职工业务水平高低反映在实际工作中就是劳动效率的高低．而劳动效率的高低则体现出生产力的高低．从而体现出合格品的多少，所以提高职工业务水平是降低企业生产成本的必由之路