施工组织管理与协调

ʩ一名具备多年施工现场工程实践、施责任心强的工程师负责现场的生产管理，一名高级工程预算及成本控制，另外再配备一名综合治理负责人共同组成项目以项目经理为首的精明强干的精到班子全权组织本工程的生项目经理是企业法人在本工程上的代表，承担工程总承包对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等负责。技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、组成如下组织各专业安装队等负责项目各项工作的具财务负责人总工程师局级指挥部机械设备负责人计划负责人项目各职能部门、专项负责人质量安全负责人综合治理负责人材料负责人现场指挥长项目总工总承包管理原则交通标线、交通设施、高低压配电系统、园林绿化、室外景观等）；项目经理项目副经理项目技术负责人项目总经济师施工组材料组机电组质检组安检组技术试验组后勤组财务组预算组合同组保卫组综治负责人土建施工班组安装施工班组装饰施工班组，若中标单位须在得到业主批准的前提下，且自主分包的在总包范围内20%的非主体工程。对自主分包的项目，我局将根据有其考察是否有工程所在地的营业执照、承建证书；资质证书；税务登记和信誉等。在此基础上我局将择优选择具并将企业的资质、业绩本工程总承包单位应严格按招标文件第四分册“施工总承包管理起着甲方与分包之间的联系纽带总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在对自己和分包单位严格、总承包商将为专业分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运、对施工临时用水、用电，由总包单位安装好各位置的水龙头并安装好各分水表和电表，由总包单位统一上交各分包单位所用的水电费每月按实向总包单、各分包单位应做好各自的废弃物与垃圾的清理工作。废弃物由总包单、总包单位必须按要求做好各种安全防护工作。各分包单位如必须经总包单位批准，并由总包单位采取有效总包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度并统筹审核各分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效不同工序交叉作业的配合施工问题，并重点对关键确保各分包各分包工程施工进度能按照总进度计分发给各分包单位，并监督分包贯总包单位有义务对所负责标段内全部安全施工进行全面的总包管理项目属于专业工程需单独验收的，经总包单位预再报监理和业主有关部门进行验收，总包单位须参与验总包单位有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按八)总包单位与中标的材料供应商根据有关要求与材料供应商与分包单位管理与协调措施（包括水电线盒安装）→室外以统一制度