1F420140 水利水电工程项目综合管理案例（阅读版）

2019年全国一级建造师《水利水电工程管理与实务》强化精讲班主讲人：吕桂军一、施工组织设计与进度计划案例分析要点：（1）土石坝、堤防工程、混凝土坝、水闸、涵洞等的施工布置、施工方案、工艺方法、施工程序等；（2）根据工艺逻辑关系和组织逻辑关系绘制网络图；（3）网络进度计划时间参数的计算；（4）关键线路的判断；（5）进度计划的调整；（6）进度计划的优化。1F420140水利水电工程项目综合管理案例【案例一】某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为6月～9月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》签订了施工合同。合同部分内容如下：(1)合同工期18个月，工程计划2012年11月1日开工，2014年4月30日完工；(2)签约合同价为810万元。施工中发生如下事件：事件1：根据施工方案及安全度汛要求，承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见表1（不考虑前后工作的搭接，每月按30d计）。1F420140水利水电工程项目综合管理案例代码项目名称紧后工作持续2012年2013年时间(d)11月12月1月2月3月4月5月6月7月A准备工作B30B堤防土方开挖D、F30C堤防土方填筑35D压力水箱及涵洞地基处理E30E压力水箱及涵洞混凝土浇筑C50F防洪闸地基处理G、I40G防洪闸混凝土浇筑C、H60H防洪闸金属结构及机电安装45I泵站及进水闸地基处理601F420140水利水电工程项目综合管理案例事件2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2013年2月25日更换了项目经理。事件3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。事件4：合同工程完工证书颁发时间为2014年7月10日。承包人在收到合同工程完工证书后，向监理人提交了包括变更及索赔金额、工程预付款扣回等内容的完工付款申请单，最终结算价格为850万元。1F420140水利水电工程项目综合管理案例问题：1.根据事件1，指出“堤防土方填筑”、“防洪闸混凝土浇筑”的施工时段，分析判断该计划是否满足安全度讯要求。2.事件2中，承包人更换项目经理应办理哪些手续？3.指出