市政工程排水管道施工安全管理方法浅析

市政工程排水管道施工安全管理方法浅析稿上报风险管理小组下设的各个专业科室，由专业科窜组织相关科室、基层单位丰要管理人员、现场操作人员对初稿进行补充利完善．通过双向反馈、修改及审核，通过至少3轮修改后，下发剑原卜搬Ⅸ队。随着生产实际条件的变化，危险源辨识、风险评估、管理标准和管理措施的制定都是需要不断测评和改进的，是一个螺旋上升的过程，体现PDcA管理模式。2．3．2保障管理：保障管理主要包含组织保障、制度保障、技术保障、资金保障、安令文化保障。煤矿应建节健全安全风险预控管理组织机构：建立健全相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、文化建设、安令会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、人员入井、跟班带班、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度；建立并保持安全技术管理与控制稃序；建立并保持安全投入资金管理与控制程序；建它并保持企业安全文化建设管理程序。各项保障性质管理制度需要以正式文件形式下发到各单位，从文件生效日期开始实行。2．3．3员工不安全行为管理：包含员工准入管理、员T／卜安全行为分类、员工不安全行为发生规律、员工岗位规范、不安全行为控制措施、员工培训教育、员工行为监督、员工档案管理。煤矿应建立员工准入管理标准：对员I：不安全行为进行分类；制定员工岗位规范；制定员工不安全行为控制措施；建立员工行为监督制度：建讧健全员工档案。根据事故致因理论，事故的发牛是由人的／ii安全行为和物的小安全状态所致的，其中，人的不安全行为在事故的发生中起到了很重要的作用。中国总1=会统计，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业等人为斟素造成的。网此，加强对人员不安全行为的控制，可以有效降低事故率。2．3．4生产系统安全硬素管理：主要包括采掘管理、机电管理、“一通三防”管理、运输管理、地测管理、防治水管理、爆破管理、压气管理、手工工具管理、计量器具管理、登高管理、起萤管理等内容，均需要建立相戍管理程序。根据建立的管理程序，开展同常管理工作，确保各安全要素在可控状态F安全运行。2．3．5综合管理：主要包括：煤矿准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和承包商管理等内市政工程排水管道施工安全管理方法浅析口胡紫珊(华北电力大学经济与管理学院，北京102206)摘要：本文根据工程实践经验和相关工程施