10、实验室管理中的20个数字经

10、实验室管理中的20个数字经实验室管理中的20个数字经实验室管理是门大学问，小编将其概括为20个数字经，简单易记、一目了然。No.1实验室体系文件常见的4个层次①质量手册（qualitymanual/handbook）②程序文件（procedurefiles）③作业文件（workinginstructions）④记录表格（recordandform）No.2实验室常见的4个唯一性标识①设备唯一性标识②文件唯一性标识③样品唯一性标识④报告唯一性标识No.3实验室4本管理台账①仪器设备台账②计量校准台账③样品报告台账④标准物质台账No.4管理体系有效运行的4大标志性管理活动①内部审核活动②管理评审活动③质量监督活动④质量控制活动No.5实验室质量管理的PDCA4阶段循环实验室内部审核、管理评审、质量监督和质量控制活动及过程犹如轮子一样不断地旋转循环前进，不断改进提升。PDCA循环由美国戴明博士首创，所以又称戴明轮。P-计划（plan），建立工作的目标及行动方案。D-实施（Do），是指依照计划推行。C-检查（Check），对实施效果进行检测并查找缺陷。A-处理（Action），总结经验，修订目标，改进提升。No.6需要确讣的4类检测方法①实验室采用的非标准检验方法②实验室自制（设计）检验方法③超出其预定范围使用的标准方法④经过扩充或修改的标准方法No.7需要制定的8大计划①检定校准计划②人员培训计划③内部审核计划④管理评审计划⑤内部质控计划⑥期间核查计划⑦质量监督计划⑧能力验证计划No.815个常见岗位设置（1）最高管理者（2）质量主管（质量负责人）（3）技术主管（技术负责人）（4）内审员（5）质量监督员（6）文件（资料、档案）管理员（7）设备管理员（8）样品管理员（9）合同评审员（10）标准物质管理员（11）检验检测人员（12）投诉受理人员（13）抽采样人员（14）授权签字人（15）意见解释人No.9仪器管理的332要素“3”个作业文件①设备操作作业指导书（操作规程）②设备维护作业指导书③设备期间核查作业指导书“3”个记录①使用记录②维护记录③期间核查记录“2”个标识①管理标识（唯一性编号+设备名称+型号规格+管理人等）②状态标识（合格、准用、停用）No.10电子文件、记录和管理“3个加”①加密：每个员工设置一个密码，有密码才能进入电子系统。②加权：设置权限，谁能读