建设工程施工管理各章考点(80%会考)(1)

建设工程施工管理各章考点(80%会考)(1)第三章施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。第四章施工质量管理1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。10．以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。11．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是(成本目标)。12．项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。14．项目策划指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。15