十、创新创效管理办法

十、创新创效管理办法十、创新创效管理办法十、创新创效管理办法1目的目的为了充分调动一线员工自主创新的积极性，立足本职岗位，从“小事”做起，发挥聪明才智，开动脑筋，寻找新办法，通过“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等一系列的创新工作，解决生产岗位上存在的问题，挖掘运行生产的创效潜能，实现节支增效的目标；提高存量项目的运营管理绩效，事业部结合实际情况，制定本办法。2范围范围本办法适用于事业部下属的所有业务区和项目公司。3职责职责3.1业务区3.1.1各业务区成立由业务区主要领导和运管经理、财务经理等参加的创新创效工作小组。3.1.2业务区工作小组负责本业务区的创新创效工作的组织、评选、奖励、推荐及应用。3.2运营公司3.2.1各运营公司成立由运营公司主要领导和运行生产部经理、财务经理参加的工作小组。3.2.2运营公司工作小组负责本单位创新创效工作的规划、组织、评选、奖励、推荐及应用。4工作内容工作内容4.1业务区4.1.1审核业务区运营部负责收集和审核本业务区下属各运营公司推荐的创新创效成果，并上报业务区工作小组。4.1.2评选和奖励工作小组负责根据创新创效项目对业务区降低成本，增加利润的贡献度，对运营公司推荐的创新创效项目进行评选，评选出业务区级创新创效成果，并进行奖励。4.1.3推荐各业务区工作小组负责向事业部推荐利润贡献超过3万元/项目业务区级的创新创效成果。4.1.4应用业务区负责组织运营公司积极应用事业部和业务区推广的创新创效成果。并将此项工作归入运营目标责任考核。4.2运营公司4.2.1规划运营公司根据本单位运行和维修的实际情况，结合历年取得的经验，制定《本年度创新创效工作规划》。4.2.2组织运营公司按照制定的《年度创新创效工作规划》，组织相应技术管理人员进行指导和落实。4.2.3审核运营公司运行生产部负责收集和审核本单位创新创效成果，并上报运营公司工作小组。4.2.4评选和奖励工作小组负责根据创新创效项目对本单位降低成本，增加利润的贡献度，进行评定和奖励。4.2.5推荐运营公司工作小组负责向业务区推荐利润贡献超过2万元/项目的创新创效成果。4.2.6应用运营公司工作小组负责落实事业部和业务区推广的创新创效成果。4.2.7工作要求每个运营公司至少完成一项业务区或事业部级的创新创效成果。4.3奖励与处罚4.3.1奖励标准4.3.1.1运营公司级成果的