探析市政污水处理配套工程的项目管理模式运用

探析市政污水处理配套工程的项目管理模式运用智能环保115探析市政污水处理配套工程的项目管理模式运用喻丁志湖南湘建检测有限公司，湖南长沙410000摘要：针对湖南某拟建污水处理厂及其各项配套工程实际情况，对其项目管理模式的选择与具体应用进行深入分析，以此为我国其它城市市政工程项目管理工作提供参考借鉴。关键词：市政污水处理配套工程；项目管理；模式运用市政污水处理在城市生产生活中有重要作用，是市政工程重要组成部分，近年来随着城市快速发展，市政工程得到大幅进步，尤其是各配套工程正越来越完善。在此局势下，为保证工程质量，实现长期稳定发展，应切实做好项目管理，运用合理可行的项目管理模式。1项目概况为满足日常生产生活要求，完善现有污水收集与处理系统，湖南某市拟建污水处理厂及其各项配套工程，预收集市区8条暗渠，日均污水处理量达10万t以上。根据工程设计方案，配套工程包括以下内容：（1）截流管线：总长9km，充分结合自流和压力，自流管采用增强PE管，全长6km，压力管采用球墨铸铁管，全长3km。（2）截流泵站：共设3座，具体如表1所示，截流倍数取1倍。表1截流泵站（3）厂外工程：对现有道路进行改造，建成配套道路；新铺长度为100m的给水管线；新铺供电与通信电缆，长度分别为6km和300m；新铺长度为2.5km和1.5km的供热管与排污管。（4）工期确定为12个月，总投资为3亿元，均由政府投资。2项目管理模式应用2.1施工单位影响问题2.1.1风险管理项目施工前与实施中，需开展风险识别，确定风险源，并对其产生原因进行分析，预测可能造成的后果，并构建预警体系，及时发现并处理各类风险，强化风险管理。（1）对污水管线而言，其风险源为沿线的各个产权单位与施工单位。（2）主要影响因素为产权单位对所在红线区域中生产提出的要求和工程产生冲突。（3）风险事件发生后可能造成的后果：工期延误，管线功能及完整性遭受破坏，或对项目综合效益造成不利影响[1]。（4）工期延误与项目综合效益受到影响是工程建设面临的主要风险。根据以上内容，提出下列风险管理建议：管理人员可以在施工开始前，要求设计、施工与监理三方人员共同参与，全面了解沿线内实际情况，尽早发现潜在的问题与影响，进行风险识别工作，同时加强风险管理，采用转移或回避等方法降低风险发生概率。将以上风险源作为依据，对那些易受影响的材料或分部分项工程实施科学划分，为