设备运行维修保养检查管理制度

设备运行维修保养检查管理制度设备运行管理制度设备运行管理制度一、一、设备维修程序设备维修程序1.1设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送交技术部。1.2急需维修时，使用部门也可直接电话通知技术部。1.3技术部接报修单或电话后应在15分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。特殊情况可先维修，然后补报修单。1.4修复后使用部门应在报修单上签字认可。1.5无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并送技术部负责人手中。1.6技术部负责人根据情况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报厂长。1.7关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。二、二、公共部位巡查检修公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，技术部派人进行巡查检修。每周一次，做好记录，一般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。三、三、大型成套设备的计划检修大型成套设备的计划检修设备的计划检修是保证设备运行的主要手段，所以严格执行设备检修制度。但在制定设备的检修时应注意生产情况、设备的使用安全可靠性和维修保养成本，尽量减少生产损失，同时延长设备使用寿命，降低维修保养费用。四、四、保养级别保养级别根据检修的要求与分层分工的方式可分为以下三级保养：4.1一级保养（操作者保养，领班负责监督）4.1.1设备一级保养的目的4.1.1.1操作者保养是一切保养的基础，每日例行性执行保养项目使操作者逐步熟悉设备的结构和性能。4.1.1.2减少设备的磨损与外部腐蚀，延长设备使用寿命。4.1.1.3消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况。4.1.1.4使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求。4.1.2一级保养的主要例行的项目内容4.1.2.1设备管理者做好每项的设备保养检查记录卡，对每台设备按时进行保养。4.1.2.2保持周围环境整洁，清扫设备、设施、装置等，使其整洁固定。4.1.2.3除去设备表面的油污，污垢。4.1.2.4检查调整润滑油路，保持畅通不漏，适时补油或换油。4.1.2.5检查紧固件是否牢固。4.1.2.6杜绝跑、冒、漏（水、气、油）现象。4.1.2.7压力表、阀门、密封保持正常状态。4.2二级保养（技术部技术员保养）4.2.1设备二级保养的目的4.2.