20180722智慧水务资料包/02管理管控/IBM_项目经理手册

20180722智慧水务资料包/02管理管控/IBM_项目经理手册 。备注：这个是压缩包 [ 水处理图纸部分汇总 ] 中的文件项目经理手册IBM培训服务部第1页共30页1项目经理手册项目经理手册项目经理手册IBM培训服务部第2页共30页2以下条目(CheckList)是为了更好地协助你作为一个项目经理来组织和管理你的项目。在管理项目之时，应利用这些条目(CheckList)来帮助确定审视所有的关键问题。我们把整个项目分为4个主要阶段：第一阶段启动启动项目正式开始之前的一段时间第二阶段计划计划一旦项目工作组开始启动第三阶段执行执行/控制控制一旦项目正式开始第四阶段结束结束结束工作我们试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些章节中的内容相互关联。这些章节可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。本文档旨在帮助项目经理在接手一个项目的时候，能以系统化思考的方式，全面而有逻辑地开展项目管理工作，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都以全新的“专业化”的态度去面对。希望每一个项目经理都以这样的态度对待每一个项目。项目经理手册IBM培训服务部第3页共30页3项目开始清单项目开始清单当你被任命位项目经理接手一个项目的时候，无论此时项目处于什么阶段，你都应该首先了解并回答以下这些检查项，这些检查项将使你能够站在一个更高的视角，更加宏观全面地审视你接手的项目。当然我们建议这些检查项在项目策划筹备阶段(对于甲方而言就是可行性研究阶段，对于乙方而言就是了解客户初始需求概要阶段):1.该项目立项的业务需求(BusinessNeeds)是否已经清晰的定义了?业务良机(BusinessOpportunity)已经定义清楚了吗？项目发起人对项目预期实现的效益或者效果是否清晰的定义了?回答：【示范:】2.该项目所要实现或达到的目的与客户或公司的宏观战略目标有什么关系？回答：3.初步的功能和要求明确了么？回答：4.有没有一个初步的时间进度表，该表包含预期开始时间？回答：5.对于整个项目的成本，有没有一个大概的总体估计？回答：项目经理手册IBM培训服务部第4页共30页46.对于下一个阶段的成本，有没有估计？回答：7.有没有做过初步的风险评估？有没有考虑过该评估的是基于什么前提假设？回答：8.对于该项目，有没有做过初步项目环境分析？例如，可行性分