20180722智慧水务资料包/02管理管控/案例七-企业绩效评价

20180722智慧水务资料包/02管理管控/案例七-企业绩效评价 。备注：这个是压缩包 [ 水处理图纸部分汇总 ] 中的文件案例六案例六中国华能集团的业绩评价分析中国华能集团的业绩评价分析•一、教学目的和要求一、教学目的和要求通过本案例了解企业经营者通过本案例了解企业经营者业绩考核业绩考核的相的相关知识，包括关知识，包括《国有资本金效绩评价操作细国有资本金效绩评价操作细则》的基本内容；业绩评价的意义及其在企的基本内容；业绩评价的意义及其在企业管理系统的定位；企业业绩评价系统的构业管理系统的定位；企业业绩评价系统的构成要素设计；重点理解和把握考评指标的经成要素设计；重点理解和把握考评指标的经济意义及如何选择。济意义及如何选择。二、背景资料二、背景资料（一）政策背景（一）政策背景为了提高国有企业效益为了提高国有企业效益，加强对国有企业的业绩考核和管理加强对国有企业的业绩考核和管理，财政部财政部、经贸委经贸委、人事部和计委人事部和计委，在1999年6月1日颁布试行了日颁布试行了《国有资本金效绩评价操作细则国有资本金效绩评价操作细则》。该操作细则以国有企业为该操作细则以国有企业为业绩评价对象业绩评价对象，重点关注国有资本金的保值增值能力重点关注国有资本金的保值增值能力。•2003年以来年以来，国资委先后颁布了国资委先后颁布了《中央企业负责人经营业中央企业负责人经营业绩考核办法绩考核办法》（国务院国资委令第国务院国资委令第2号、第17号）、《中央中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定企业负责人年度经营业绩考核补充规定》等两个补充规等两个补充规定》），并对中央企业负责人实施了六个年度和两个任期的并对中央企业负责人实施了六个年度和两个任期的经营业绩考核经营业绩考核。修订后的修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂中央企业负责人经营业绩考核暂行办法行办法》从2010年1月1日起施行日起施行，国资委监管的国资委监管的129家央企家央企从今年开始全部实行经济增加值考核从今年开始全部实行经济增加值考核，以引导企业进一步做以引导企业进一步做强主业强主业，提高资本使用效率提高资本使用效率，实现企业的可持续发展实现企业的可持续发展。中国华能集团从创立时起，就采用母子公司体中国华能集团从创立时起，就采用母子公司体制，不带有任何政府职能，实现了企业化经营。在制，不带有任何政府职能，实现了企业化经营