20180722智慧水务资料包/02管理管控/知识体系

20180722智慧水务资料包/02管理管控/知识体系 。备注：这个是压缩包 [ 水处理图纸部分汇总 ] 中的文件知识领域知识领域启动启动规划规划执行执行4.1制定项目章程4.3制定项目管理计划4.4指导项目执行4.2制定初步范围说明书5.1范围规划5.2范围定义5.3创建WBS6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动历时估算6.5制定进度计划7.1成本估算7.2成本预算项目质量管理8.1质量规划8.2执行质量保证9.1人力资源规划9.2组建项目团队9.3项目团队建设10.1沟通规划10.2信息发布11.1风险规划11.2风险识别11.3风险定性分析11.4风险定量分析11.5风险应对规划12.1采购规划12.3获得卖方响应12.2发包规划12.4选择卖方2217项目整体管理项目范围管理项目采购管理项目风险管理项目进度管理项目成本管理项目人力资源管理项目沟通管理监视与控制监视与控制收尾收尾4.5监视与控制项目工作4.7项目收尾74.6整体变更控制5.4范围核实55.5范围控制6.6进度控制67.3成本控制38.3执行质量控制39.4管理项目团队410.3绩效报告410.4管理项目干系人11.6风险监控612.5合同管理12.6合同收尾612244启动启动规划规划执行执行监控监控收尾收尾选择项目经理确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分组建最终项目团队根据绩效基线进行绩效测量确定收尾过程确定公司文化和现存组织形式创建项目范围说明书执行项目管理计划根据项目管理计划进行绩效测量完成合同收尾收集需要的过程、流程和历史信息确定项目团队成员完成产品范围确定偏差和是否需采取纠正行动或变更确认已完成的工作符合需求将大项目划分为阶段创建WBS和WBS字典推荐的变更和纠正行动范围核实获得产品正式的接受识别项目干系人创建活动列表发送和接收信息配置管理报告最终的绩效书面记录商业需求创建网络图实施批准的变更、缺陷补救、预防和纠正行动推荐的变更、缺陷补救，预防和纠正措施建立项目档案确定项目目标估算所需资源持续改进整体变更控制更新历史信息、风险数据库书面记录假设和约束估算所需时间和成本遵循过程（流程）批准的变更请求，缺陷补救，预防和纠正措施移交完成的最终成果制定项目章程确定关键路径团队建设风险审计更新成员新技能制定初步范围说明书编制进度计划实施奖励和惩罚风险再评估、采取权变