某污水厂加压泵房及管道施工组织设计方案

某污水厂加压泵房及管道施工组织设计方案1某污水厂加压泵房及管道施工组织设计方案第一章工程施工方案编制依据质量要求：合格。工期要求：120天。主要编制依据：1.招标文件、施工图纸。国家及地方现行建筑工程施工验收规范。2.工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况。3.本公司的技术装备能力、及管理水平。4.主要国家施工验收规范、及行业标准如下：1)土方与爆破工程施工与验收规范（GBJ201-83）2)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）3)砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）4)采暖与卫生工程施工及验收规范（GB50268-97）5)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6)建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）7)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）8)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）9)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）10)给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）11)钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）12)钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）13)多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）14)普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）15)普通混凝土用砂质量标准及实验方法（JGJ52-1992）16)塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）2第二章总体部署、施工准备、施工计划一、总体部署1、总则：公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个标段的施工。项目部直属于公司，项目经理（建造师）专属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的基本前提。2、施工现场组织机构框图（管理人员人员姓名、资格证、职称、经历详标书资格资料）公司总部现场项目部3、施工管理目标技术负责人（项目总工）设备材料负责人土建、水、暖、电施工班组长试验资料员安全员建筑、安装施工员（工程师）公司经理、及各职能部门质检员财务负责人项目经理（建造师）3工期目标确保招标文件要求工期内——100%地完成工程施工。质量目标严格执行国家、行业标准及规范——确保一次交验达到合格，争创优质工程。安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高人员的安全意识，同时