污水处理企业6S管理模式探讨——以湖南省株洲市城市污水处理厂为例

污水处理企业6S管理模式探讨——以湖南省株洲市城市污水处理厂为例城市资源与环境中国市场2013年第36期(总第751期)污水处理企业6S管理模式探讨以湖南省iIi朱洲市城市污水处理厂为例胡玉松，欧绍华(湖南工业大学商学院，湖南株洲412007)[摘要]以6s管理理论为理论基础，以株洲市城市污水处理厂为研究对象，结合相关现场管理研究和实践成果，构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的6s管理体系，运用PDCA模型予以进一步优化，并对6S管理的推行效果进行多角度评价，在提升企业自身现场管理水平的同时，为其他相关企业提供可借鉴的现场管理模式。[关键词]株洲市城市污水处理厂；6S管理；现场管理[中图分类号]C93[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2013)36—0058—0316S管理的内涵6S管理源于日本企业的管理实践。1952年，日本丰田汽车公司(ToyotaMotorCorporation)提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号，推行“2s”，即“整理(Seiri)、整顿(Seiton)”。到了20世纪70年代，因为生产和产品品质控制的需要，又增加了“清扫(Seiso)、清洁(Seiketeu)、素养(Shitsuke)”，形成了著名的“5s管理理论”。5s理论引入中国后，海尔集团顺应公司发展的要求，引入了“安全(Security)”要素，最终形成“6s管理理论”。6s管理的具体含义是：①整理是指将工作区内的必需品和非必需品分开，把非必需品清理出现场，作业区内只放置必需品。②整顿是指在整理的基础上，对必需品进行规范化地定位、标识和摆放，以便员工能够迅速对目标物品进行定位，减少寻找时间。③清扫是指清理掉现场的垃圾以保持干净整洁的状态，使现场达到没有异味、灰尘、噪音的标准。④清洁是指将前面3s(整理、整顿、清扫)的实施制度化、规范化。清洁还包括员工的个人卫生和道德修养。⑤素养是指通过提高员工修养，培养员工积极主动的工作态度，促使员工自觉遵守公司章程，从而维持6s管理活动的继续开展。⑥安全是一切企业活动的前提，包括做好安全宣传、预防安全事故、排除安全隐患等。2污水处理企业实施6S管理的意义随着国家产业结构调整的不断深入，我国企业对6S管理的认识也逐渐加深，目前国内已有超过30万家企业正在导人或者已经实施6s管理。根据湖南省株洲市城市污水处理厂的发展战略