EPC(设计、施工、采购)-总承包项目污水处理施工组织设计

EPC(设计、施工、采购)-总承包项目污水处理施工组织设计1安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日2目录第一篇：概述.5第一章项目简要介绍...51、项目名称...52、项目概况...53、设计情况...54、编制说明...5第二章项目范围...61、概述...62、包括的工作...63、竣工验收工作...74、发包人提供的现场条件...85、竣工验收...8第三章项目特点...9第二篇：总体实施方案...10第一章项目目标（质量、工期、造价）.101、工期管理目标.102、质量目标.103、安全生产目标.104、文明施工目标.105、造价控制目标.10第二章项目实施组织形式.101、项目组织架构.112、各主要组室的职责.12第三章项目沟通与协调程序.121、与建设单位的工作协调.122、与监理工程师的工作协调.123、与设计单位的工作协调.134、协调形式.13第四章项目阶段划分.131、设计工作阶段.142、建设准备阶段.143、施工阶段.144、生产准备阶段.155、竣工验收阶段.156、后评价阶段.16第三篇：项目实施要点...17第一章设计实施要点.171、设计执行方案和组织.172、设计文件控制.20第二章采购实施要点.221、采购原则和策略.222、现场设备材料管理.283、采购管理程序.293第三章施工实施要点.301、施工交通组织方案.302、钢筋工程.303、装饰及屋面工程施工方案.324、管线工程施工方案.325、设备安装工程施工方案.336、道路工程施工方案.367、设备方案.368、雨季施工方案.389、冬季施工方案.3910、分包管理程序...40第四篇：项目管理要点...44第一章合同管理要点.441、合同的审批.442、合同的签订.443、合同的履行.444、合同文本及用章的规定.445、合同归档.456、合同纠纷的解决.457、奖励与惩罚.45第二章资源管理要点.451、项目资源管理的作用和地位.462、项目资源管理的主要内容.473、项目资源管理的主要原则.47第三章质量控制要点.481、单位质量管理组织机构及职责.482、本项目的质量计划.51第四章进度控制要点.581、进度保证措施.582、从组织管理上保证工期.593、从计划安排上保证工期.59